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编号：P024444H06C01A02 [查询]
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余先生 电力能源行业 运营副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1975年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2009年毕业于同济大学 工商管理 学历：MBA |
| 2、2000年毕业于中国科学技术大学 英语 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1、科班出身，本科专业商务英语，研究生专业MBA，系统学习过企业管理知识，并且在副总经理，总经理岗位上有将近10年的管理工作经验,具有战略眼光和全球视野，能够全局性和系统性地思考问题，解决问题； 2、自己做过光热发电企业的运营管理，对光热发电的全产业链运营模式亲手操作过，涉及到了 招投标管理、项目立项申报、项目规划许可、项目征地、项目环评、项目建设许可、项目施工管理、技术管理、生产管理、质量管理、供应链管理、行政人事管理等环节，熟悉光热电站项目运营管理的整个过程。 3、自己做过主题乐园和水上乐园大型游乐设备（摩天轮、过山车、水滑道等)的生产管理、出口业务管理，熟悉工厂运营管理和出口运营管理的整个过程。 4、自己能够为公司建立一套行之有效的运营管理体系，使贵公司及早地从“经验型管理”提升到“规范型管理”。 |
| 工作经历1： | 2014年10月至今 在 ※※※ 公司 任 运营副总经理 |
| 主要职责： | 电气/电力/水利，工作描述：该公司座落于江苏省盐城市经济技术开发区光电产业园，公司是从事光热电站设计、投资、建设；光热电站设备研发、制造、安装、运维的全产业链企业。目前正投资建设玉门鑫能50MW光热电站项目，项目标底17.4亿元人民币。 1、战略管理 (1)负责组织制定与修订公司中长期战略规划，定期组织战略咨询会和研讨会； (2)在公司战略规划的指引下，组织制定总部各业务部门、和一级子公司发展规划，并负责汇总、审核； (3)组织实施公司发展规划，并监督督执行情况； (4)组织对公司整体及各一级子公司的战略动态调整和不断完善。 2、经营目标和计划管理 (1)根据公司战略发展规划和目标，组织制定与调整公司年度经营计划与目标； (2)负责组织公司年度经营计划与目标的制定与分解，审核公司总部各业务部门、和各一级子公司月度/季度经营目标； (3) 审核公司总部各业务部门、和各一级子公司月度/季度经营计划的制定，跟踪完成情况； (4)组织公司运营例会，跟踪运营例会决议的执行情况； (5)编制公司月度/季度运营成果报告； (6)审核和监督公司年度经营计划的执行情况。 3、业务管控 (1)组织建立并... |
| 工作经历2： | 2008年7月--2014年9月 在 上海中盟游乐设备制造有限公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 公司主题乐园和水上乐园大型游乐设备（摩天轮、过山车、水滑道等)的研发、生产、出口业务，每年产值3-5亿元人民币。 1、制定和实施公司总体战略 (1) 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。 (2) 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、制定和实施公司年度经营计划 (1) 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 (2) 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 (3) 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 3、建立良好的沟通渠道 (1) 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2) 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3) 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4) 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 4、领导产品研发中心、生产管理中心、品质管理中心、营销管理中心、行政管理中心、财务管理中心开展工作。 (1) 主持、推动关... |
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