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编号:P024253H06C04A01 [查询]
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许先生 电力能源行业 HRVP-人事行政副总裁 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1979年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2002年毕业于河北大学 旅游管理 学历:本科 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 1、15年人力资源工作经验,9年各类型公司人力资源一把手工作经验; 2、外资企业世界500强公司工作经验; 3、多家外地分公司人力资源统筹管理经验; 4、擅长招聘的流程管理,从招聘初期的职位分析说明会及职位Mapping,到中期复筛通过率、面试通过率的控制,及后期薪资谈判和Offer达成率目标的完成,确保公司需求的各类型人才及时到岗; 5、擅长绩效管理,熟悉销售岗、技术岗、市场运营、职能岗及公司高层管理人才的绩效激励体系的设计与执行; 6、搭建、完善公司培训体系及与之相配套的考核体系的经验; 7、宽带薪酬体系搭建与完善的经验。 |
工作经历1: | 2017年8月至今 在 ※※※ 公司 任 HRVP-人事行政副总裁 |
主要职责: | 主要从事石油、天然气开采装备生产与贸易的大型民营企业,企业总人数近万人,业务范围涵盖石油装备研发制造、油田一体化工程技术服务、油田EPC工程总承包三大板块,在国际市场上具有很高的知名度,目前是国内同行业的龙头企业。电子商务公司为集团的全资子公司,目前拥有员工总数五百余人,其中外籍员工近百人。易瑞是一家互联网电子商务公司,主要依托于科瑞集团长期积累下的丰富的海外客户资源,搭建、运营电子商务平台,进行油汽产品零配件的线上交易。其下设置了供应链管理中心、交付配送中心、客户中心、市场营销中心等七大中心板块。 工作职能: 人力资源各模块均有涉及,重点关注以下几方面: 1、招聘管理:不但有招聘结果的跟进,还关注招聘过程的管理。对于重点、高端职位,会亲自跟进人才。平均每月到岗量在30人左右; 2、培训管理:建立起了新员工入职的标准培训体系,同时将对于前端销售人员的培训落到实处。通过培训前的培训需求调研和培训结束后的结果反馈,充分了解员工对于培训的需求和培训的效果,使得培训完全依照“结果导向”的原则来开展,杜绝“走形式“式的培训; 3、绩效考核:仔细分析绩效考核的制度及执行现状,发现原先的制度很完善,... |
工作经历2: | 2017年2月--2017年8月 在 汉能控股集团 任 招聘总监 |
主要职责: | 一家全球化的清洁能源跨国公司,也是全球最大的薄膜发电企业。 公司成立于1994年,总部设在北京,现有员工15000余人。在国内多个省份以及北美、欧洲、亚太等地区设有分支机构,业务横跨水电、风电、薄膜发电。集团董事局主席李河君先生曾在2014年及2015年连续两年被评选为中国首富。 工作职责: 1、根据公司整体人力资源战略,制定招聘计划,建立合理、有效的招聘体系,以满足部门的用人需 求; 2、管理招聘团队,监控招聘过程,并对招聘效果进行评估; 3、开拓新的招聘渠道,并对各招聘渠道进行维护与评估; 4、负责修订和完善招聘相关管理制度和工作流程; 5、建立、建全公司所有部门职责及各岗位说明书,为各项人力资源管理工作提供基础 支持; 6、负责各部门人力预算的控制,并合理进行员工内部调整,以优化人员结构、发挥人 员特长; 7、负责建设公司人才库,为公司储备人才; 8、对员工职业生涯规划提供帮助,确保人力资源配备等工作正常、有序地进行; |