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编号：P024204H05C01A02 [查询]
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刘先生 旅游酒店行业 景区运营总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1984年 |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 教育背景： | 1、2007年毕业于湖南理工学院 旅游管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 在企业经营管理、运营、市场营销、活动策划、项目研判、规划设计、项目申报、招商、开发建设、土地一级开发等方向擅长。 一、个人品德: 正直诚实、尽职尽责、道德感强。 二、工作方式：凡事策划在先，强调系统、计划、统筹、整合、协调，反对“摸着石头过河”的粗放型工作方式。 三、工作观念：注重基础和细节，所有工作必须本着“四项基本原则”：工作内容、解决措施、责任人、完成时间。 |
| 工作经历1： | 2017年5月至今 在 ※※※ 公司 任 景区运营总监 |
| 主要职责： | 1、景区、度假区、乐园等旅游度假项目的管理孵化； 2、集团其他事业部PPP、EPC、BOT等建设项目的运营测算、运营方案、项目研判、项目商务等； 3、基于运营、落地、市场的全域旅游策划； 4、基于运营、落地、市场的规划设计； 5、协同集团各业务板块（设计、建设、运营）商务洽谈。 6、旅游景区、文旅项目、特色小镇、旅游度假区等涉旅项目的研判、投资收益分析、商务洽谈、政府接洽。 7、收购、新建度假区、景区的运营。 |
| 工作经历2： | 2014年3月--2017年1月 在 棋盘山4A级景区 任 总经理 |
| 主要职责： | 棋盘山4A级景区(森林公园、民俗庙会、水上、冰雪、露营户外、住宿餐饮) 工作描述：1.全面主持景区的经营管理工作，审定年度业绩目标、市场营销方案、策划推广方案、景区建设方案、各经费预算方案、人力资源方案、招商方案，实现景区经营管理目标； 2.监督、控制实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等； 3.建立景区组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度； 4.全面主持景区内部各职能部门、业务部门工作，确保景区正常营运；检查、督促安全生产，杜绝一切安全事故。 5.协调各职能部门：建设、旅游、公安、公路、工商、税务、环保、交通、卫生、文化等相关管理部门的关系，处理涉外事宜； 6.负责景区对外经济来往，签订合同，协调各招商合作单位工作，维护企业的利益。 7、健全标准化体系，优化企业职能架构，实施信息化战略，优化工作流程。 8.负责景区补充项目的招商，优化升级。 9.对景区进行提质升级，土地一级开发整理，协调各调规、报建环节，协调景区规划报批等事项。 10.重大活动的策划、执行等 ... |
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