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编号:P000242H08C01A01 [查询]
张思琦女士  
精彩企业集团 总裁办部
常务副总裁
 
 参选文章:
1、人不是东西
    ——民营企业人力资源保本增值面面谈


    人力资源管理视人才为资本。资本者,资源也,本钱也,物也,东西也。然而人不是东西(当然硬要说人是东西,人也不高兴)。故要变人才为资本,尚是件颇费周章之事;人力资本的管理,也自有其不同于其他资本管理的独特之处。

    从围追堵截中冲杀出来的民营企业,今日虽风光无限,但也应清醒地认识到,在人力资本运作方面,民营企业实际并无优势可言。创业之初,单门独户,既无国家大树遮荫,又无社会民情认同,全凭几个亲密团伙或家族成员包打天下,固然无多少人力资本可资利用;今日虽家大业大,但囿于老板的自身素质问题。传统的管理方式惯性影响问题。创业元老们尸位素餐及排外情绪等一系列问题制约,即使引来一二人才,也未必能人尽其才,尽快形成人力资本。故对民营企业来说,在人力资本运作上,当务之急,一要清障,二要保本,三要增值,四要发展。



    创新思维 排障清淤

    若说今日之民企老板还不知人才之重要性,那是瞎说。是真懂得也罢,赶时髦也罢,反正眼下论哄抢人才的热劲,国企还真赶不上民企。热热闹闹的招聘会,轰轰烈烈的就职演说,鲜鲜亮亮的大红聘书….问题是热闹过后,人才进门,新制度新办法出来一大堆,人事调整得罪了不少人,但数月过后,企业却仍不见起色。原因何在?其实真正的原因就在“人不是东西”上,解决问题也必须从“人不是东西”入手。例如:

    其一,东西自无所求,人却皆有所求。老板想多赚钱,打工仔想多挣钱,职业经理人想做事业。一车三马,方向不一,“道不同不相为谋”,能不翻车就算不错,何以能三力合一,成就人力资本?解决办法:在创建企业文化之“道”上下功夫。“道者,令民与上同意也”《孙子。计篇》共同的价值观是企业文化的核心,只要价值观能趋同,其他小是小非、小名小利自不在话下。而先进的企业文化,也必然能兼顾国家、企业、个人方方面面的利益,能创造良好的人文环境,潜移默化地熏陶、改变每一个人,是形成人力资本必不可少的条件。至于如何创建企业文化,因话题太大,则不在本文讨论范围在内。

    其二,东西无我他之念,人却界限极清。企业是老板的,“我”不过是为“他”打工,而目前以工资、提成为主的企业分配制度,无疑又进一步助长了这种“打工心理”。虽有“拿人钱财,为人消灾”的职业道德支撑,尚不致出大错;但要想让人人都拿别人的事当自己的事办,恐也不易。故工作标准相对不高。缺乏足……[详细信息]
 个人简介:
出生日期: 1980年
婚姻状况: 已婚
教育背景: 1、2003年毕业于北京师范大学 经济 学历:硕士
工作经验: 7年工作经验,有海外工作、学习经验
个人评价: 敏锐的市场嗅觉:FAB一家普通的音像店,市场上的夕阳产业,面对最大的竞争为信息时代的网络下载及盗版.在我的主持运营过程中,提出5C产品概念,大量引入与娱乐内容相关的服务,大量引进娱乐活动,把音像贩卖转变为娱乐内容多元化服务.受到了同类市场的观注;

优秀的创新能力:以证券运营的模式开创连锁行业的商业运营模式,得到了有效并快速的资金回笼;

有的放失的学习能力:以国美的发展思路引进娱乐服务行业,达到娱乐一站化服务目标.

规划的管理能力:领导一个营销中心及四个项目中心,有效的提高了企业的凝聚力,使公司的娱乐经纪中心,网站,广告服务中心,店面拓展中心达到最效的运转.
工作经历1: 2006年1月至今 在 精彩企业集团公司 任 总裁办 常务副总裁
 主要职责: 工作职责:1、制定和实施集团下所有事业部总体战略与年度经营计划; 2、建立和健全集团内所有事业部及直营卖场的管理体系与组织结构; 3、主持集团的全面经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标。 4、根据董事会提出的战略目标,制定商场战略,经营方针、规划和经 营形式, 经总裁办公会确定后组织实施。 下属事业部及子公司:1、直营卖场(娱乐影音产品、娱乐明星活动、影视及周边 产品、时尚图书及进口图书、动漫周边产品、电玩周边产品及娱乐数 码); 2、连锁事业部;综合娱乐MALL、中心影音咖啡连锁、社区迷你连 锁,连锁事业的管理及相关政策的制定,将完成年度业绩。 3、网络事业部的网站全面改版及运营。 4、版权事业部:国内外版权交易与运营。 汇报对象: 总裁 下属人数: 20 证 明 人: 张鸿成 工作业绩: 新的盈利模式建立及执行; 连锁事业的模式确立及拓展; 网络事业部整改; 国外版权交易平台的开拓;
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 网友评论:
  网友对该候选人的评论  (评论帖子仅为网友之间的交流,不代表本站的观点) 2条评论
主题 作者跟帖/点击日期
·现在不在FAB了吧! 网友 0/19652009/12/24
·张思琦 网友 2/22892009/3/17

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