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编号:P024191H04C03A01 [查询]

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金先生  
消费品行业 销售事业部总经理
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1978年
婚姻状况: 已婚
教育背景: 1、2016年毕业于中国地质大学 市场营销 学历:本科
  2、2002年毕业于延边大学 建筑设计 学历:本科
工作经验: 10年以上工作经验
个人评价: 15年以上事业部管理工作经验,从事行业包括IT产品、手机、快消品、医药、化妆品等,具备较强的战略规划与运营能力。 战略思维:较高的商业敏锐度及超前意识,善于从行业、消费者、用户等多角度对公司及产品进行评估、在品牌战略、产品规划、渠道布局、资源整合方面不断精进,持续提升核心竞争力。 人脉资源:善于人脉优质资源的整合,与众多商务合作伙伴保持长时间的、良好的情感链接。 渠道开拓与管理:多年渠道开拓、管理及资源整合经验,渠道资源丰富;熟悉渠道规划及策略制定、渠道市场营销规划及实施工作。 团队管理:有跨国千万级大型开发项目Team Leader经验,善于从零开始组建团队,对组织架构进行科学设置,合理管控各工作关联环节,打造优秀的团队文化。
工作经历1: 2016年9月至今 在 ※※※ 公司 任 销售事业部总经理
 主要职责: 快速消费品(食品/饮料/烟酒/日化) 主要职责:负责事业部整体运营及新品牌孵化,对品牌战略、产品规划、渠道拓展、营销推广等各价值链环节进行梳理,逐步提升品牌价值及市场影响力。 品牌管理: 品牌价值体系的建立:从零开始梳理品牌特性,通过与产品开发团队的充分沟通,建立整套关于品牌的产品DNA、核心价值、VI标识等。 品牌营销体系的建立:结合品牌特性,利用自身优势资源,开发品牌推广及营销渠道,以最优成本,撬动品牌价值的提升。 品牌传播体系的建立:将品牌的新媒体传播导入公司发展战略,主持开发自媒体、主流平台、SNS等新媒体传播渠道及资源,组建传播团队,。 渠道管理: 建立线上线下一体的渠道体系,打通B2B渠道资源,重点对线下化妆品、便利店等集团主力销售渠道进行开拓及维护。 通过对渠道结构的分析,制定年度渠道资源规划,合理配置市场支持资源,提升渠道投入产出比。 团队管理:从零开始组建15人的团队,建立从战略到运营、预算到决算、计划到执行的闭环管理体系,全面提升团队运转效率。 工作业绩: 完成公司新品牌“露辰”、“本草之恋”的规划及上市工作。
工作经历2: 2013年3月--2016年9月 在 华硕电脑(上海)有限公司 任 渠道管理总监
 主要职责: 计算机硬件,工作描述: 全渠道规划:统筹笔记本电脑、手机品类的全渠道规划,包括年度渠道预算、渠道政策、渠道发展计划、重点渠道资源配置计划、市场推广计划、人员配置计划等。 渠道供应商管理:不断优化、升级渠道供应商管理标准与评估体系,筛选优质供应商合作,达到双赢目标。 渠道管理体系的搭建:建立渠道管理结构框架、内容体系及考核体系,设立渠道工作标准和流程,包括形象标准、装修标准、督导标准等。 战略产品、新品的渠道规划:针对集团重点发展产品制定对应的渠道发展策略与执行标准。(详见项目经历) 团队管理: 集团直属下属10余人,同时负责15家分公司、约百人的渠道团队管理工作。 一手组建ROG系列笔记本渠道项目组,统筹项目进程各流程节点的衔接与把控。 工作业绩: 从集团战略目标出发,完成ROG系列、Zenphone系列专卖店战略布局。 全新建立以“神秘人访问”为考核手段的渠道管理模式,将“神秘顾客”考核与渠道政策紧密挂钩,持续提升供应商运营能力,维护品牌形象与市场口碑。
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