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编号:P023757H08C01A11 [查询]
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张先生 地产商业行业 总经理 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1979年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2008年毕业于河南大学 房地产经营管理 学历:硕士 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 忠实诚信、讲原则、说到做到、决不推卸责任;有自制力,做事情始终坚持有始有终,从不半途而废;肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习;自信但不自负,不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;平易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地,有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真。从外资企业一名最基层的助理到国企副总裁,负责企业全面运营管理。 个人专长:擅长企业产业并购及产业发展战略研究、企业管理及企业内控。自2010年至今任部门总监及公司公司副总裁,主板上市公司集团总部总经理等职务,具有大型集团企业的企业发展战略、企业管理、投资决策、日常经营管理,行业并购等丰富经验。 |
工作经历1: | 2016年7月至今 在 ※※※ 公司 任 总经理 |
主要职责: | (一)负责集团公司发展战略、年度规划制定、申报及实施 1、根据集团发展战略要求,负责起草、报批集团公司发展战略,并组织具体实施、修正。 2、根据集团年度发展规划的要求,负责起草、报批集团公司年度规划,落实分解到月度、季度,并组织具体实施。 (二)负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施 1、根据集团公司发展与工作要求,具体拟定组织架构、岗位设置、人员编制方案,报集团批准后,具体组织实施;定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制,确保适应工作需要。 (三)负责集团公司管理制度的制定、培训、实施 负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节,储备制度修订素材,建立收集制度修订素材的日志;负责集团制度的修订、新订、培训、辅导,确保制度适用性、科学性和顺利推进。 (四)负责集团资产整合 根据集团发展的要求,顺应市场形势,负责定期拟定集团资产整合方案。;负责集团资产证券化方案的拟订、报批、实施;参与集团拟剥离的资产处置。 (五)负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施 根据证券部门有关上市公司的条件和集团上市产业的现状,定期拟定、修正上市产业的... |
工作经历2: | 2012年7月--2016年7月 在 上海华坤建和基金-融蠡资本 任 总经理 |
主要职责: | 1、房地产投资基金项目渠道开发、建设与维护 2、基础设施投资项目PPP及房地产基金项目全程尽职调查、投资建议书、投后管理等全流程管理 3、私募股权投资基金PE基金的项目挖掘、组织尽职调查、投资方案设计、基金募集、投后管理及退出谈判等全流程管理 4、PPP及房地产基金项目取得谈判、投资架构设计、基金结构设计、资金募集、投后管理、退出设计等 5、管理三个事业部团队:房地产投资事业部、PE事业部,PPP投资事业部。 (1)房地产事业部由房地产一级市场股权债权融资转换到在房地产二级市场寻找特殊投资机会进行整体收购,注入新房地产品牌、新的产品定位与包装、新的结构形式、全新的营销方式。 (2)PE事业部目标跟投大型投资机构(鼎辉、红杉、IDG、软银、复星等)优质项目。同时参与部分定增项目 (3)PPP事业部主要以发行城市建设基金形式参与基础设施投资PPP项目 与包括:中信(银行、信托、资管、券商)、平安(银行、信托、券商)、招商、广发、明天系、中植系、万向系、新湖系、及国发创投、元禾投资、九鼎、创丰、IDG、鼎辉、天星、红杉资本、天图、东方资产、鼎信、中城联盟等机构有较好的合作关系 |