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编号：P002375H07C01A02 [查询]
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傅先生 制造加工行业 生产厂长，采购经理，生产总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1962年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1984年毕业于吉林化工 有机合成 学历：大专 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 23年生产制造生产管理经验，担任过生产企业车间技术员以上的8个级别职务，丰富的实际操作经验，感召，抗压，透明，坦诚。是令必行，行必果，果必优形生产管理者。主持和领导过4次投资千万以上的新建和改建项目，对生产制造领域的生产型企业生产、采购和日常运转等管理工作轻车熟路。掌握并有着强烈的生产安全、环保和成本意识，有解决和杜绝异常问题发生能力。熟练运作实施企业三高（高薪、高效、高标准 ），三低（低耗、低污、低事故）管理准则。掌握工厂运作的调度安排，人力资源选、育、用、留操作方法。经验丰富，精通数字化绩效管理，对订单生产落实及库存管理有高超的运作完成能力。熟悉和掌握ERP,PDCA,ISO,GMP,5S等管理方法和操作，英语会话一般，能借助字典翻译基本资料，适合英语会话要求不高的生产制造企业生产管理工作。 |
| 工作经历1： | 2001年1月至今 在 ※※※ 公司 任 生产厂长，采购经理，生产总监 |
| 主要职责： | A,提出和完善实施了本企业三高（高薪、高效、高标准），三低（低耗、低污、低事故）管理准则，使企业在二次创业中站稳脚跟，业绩突出，公司吸收了大量的高素质人才，在工资总额降低11%、人员减少近20%的情况下，劳动生产率提高了22%，原料制造成本平均下降近2%。在未增加任何设备投资的基础上产品产量从年产2万吨增加到2万4千4百吨，为企业在激烈的市场竞争中处于不败之地做出了突出成绩 。 B,强烈的制造成本意识和丰富操作方法， 1，重新整合机构设置，减少劳动管理干部百分之四十充实到一线，直接劳动者减少了百分之二十二，节约劳动成本百分之十一。改变了绩效考核数字化管理，在奖金减少百分之十五的情况下，提高了劳动者及部门间的 竞争氛围，吸收了原材料涨价因素带来的成本压力，提高了员工收入30-50%，得到了董事会的表彰与奖励。 在保证产品质量和产量的前提下：合理调控生产计划，改变工厂运行模式，间歇式开车运行，集中停车休息、检修，提高了劳动生产率，符合劳动法要求，提高了设备运转的负荷，并在停车中集中保养维护节约了修理费用，减少了水电汽使用量，直接降低了制造成本百分之十七。 |
| 工作经历2： | 1998年1月--2000年12月 在 长春联合股份有限公司 任 生产副总经理 |
| 主要职责： | 1.完成和.领导了当年市级投资2300万元的重点工程项目恩醌生产的可行性报告的主编工作，2.组织和实施了项目的施工建设、监理合验收工作，使该项目竣工时的工程合格验收率达到100%,优良率达到87%，施工决算完成预算投资控制指标，3.带领部下一次开车试生产成功并在2个月内使生产负荷达到设计能力的110%。 |
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