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编号：P002366H07C01A32 [查询]
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Liu .B.N先生 制造加工行业 Operational Director,COO,Branch GM |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1964年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1997年毕业于美国波斯顿大学,中欧洲国际工商管理学院 （CEIBS） 国际工商项目管理 学历：MBA |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 拥有世界500强公司多年工作经验和运作管理团队经验。 远见 能够识别组织的长远目标，并支持各种想法的贯彻实施。 深层分析解决问题 通过认真、系统的对信息、可能的方案和结果进行评估来处理困难的问题。 领导变革 有效的采取行动来促进和支持变革的发生。 影响力与说服力 说服他人采纳建议、采取行动。 管理他人 指导并领导他人共同实现组织目标。 组织悟性 能够识别并理解组织的政治气氛，在这种动态的环境下工作去实现目标 商业敏锐度 了解商业与金融相关的通常概念，理解公司的业务，能运用一般性的和专业的知识有效的工作。 正直 对每天的言行坚持高水平的道德标准和公正性。 确信和坚持 面对拒绝和反对时具备克服困难的勇气。 演讲技巧 具备在正式场合有效的进行交流和表达的能力。 持续学习 企业全面管理工作经验 具备卓越的战略眼光，很强的计划、控制、协调能力，较强的综合分析能力和驾驭全局的能力； 具有丰富的企业团体管理工作经验和良好的行业管理理念，接受过现代化企业管理继续教育培训； |
| 工作经历1： | 1996年7月至今 在 ※※※ 公司 任 Operational Director,COO,Branch GM |
| 主要职责： | 与管理层、外部顾问和合资伙伴的高级管理团队和其他人员一同根据要求建立合资公司及公司架构，获取并保存一切所需的核准文件-规划并执行合资公司的经营战略与计划，包括投资、市场营销、运营、财务、稽核以及人力资源方案，建立起适当的公司架构和体系（组织架构与委员会），保证合资公司日立汽车配件的持续、有效管理。 主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成产业集团下达的利润指标。 组织实施年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 决定组织体制和人事编制，决定副总经理等中高层职务任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 领导相关部门落实并执行公司下达的年度计划任务. |
| 工作经历2： | 1990年7月--1996年7月 在 卡特彼勒投资公司,集团公司总部 任 制造质量管理总监、采购总监 营运总监 |
| 主要职责： | 担任营运总监其间: 负责责成研发部门、生产部门及各大区域售经理完成总工程师交办的工程机械，建筑机械类新产品的开发，全面质量管理、现场设备维护修理及制造和销售后的设备维护更新，先后为公司开发的挖掘机新型混凝土机械系列产品，以其高标准的配置、高可靠性、适于国情的价位、享誉市场，深收用户的信赖。如:公司目前主要生产挖掘机、混凝土输送泵、泵车、搅拌站、输送车、随车起重机； 采购总监其间: 组织负责生产产品的采购； 决定挑选合适的供应商，评估供应商的供货能力及合作关系； 领导带领各部门负责与供应商的谈判，争取优惠的价格和理想的交货条件，并积极开发其他供货渠道； 领导带领各部门密切留意市场情况，在有关价格下调或其他有利情况下，建议公司大量购进所需物料； 责成各级组织维护公司的利益，确保所有采购合同的条款都合理、有利，并完成所有文件的签署工作； 传达实施根据需要，跟踪采购项目，加速采购进程； 并通过以往的价格记录分析物料的价格变化； 指导并监督完成其他有关采购事务，提交相关的汇总报告及提出合理的建议。 市场销售总监 制造总监其间 QA Director |
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