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编号：P023617H03C01A01 [查询]
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崔先生 IT通信行业 事业部总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1985年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2017年毕业于中央财经大学 项目管理 学历：本科 |
| 2、2006年毕业于北京联合大学 电子信息科学与技术 学历：大专 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1、8年IT企业项目实施与管理经验，曾担任核心研发、项目经理、实施部门经理、售前部门经理等多个职务，同时负责管理多省的项目实施交付与滚动规划；负责维系各项目的客户关系；负责部门业务规划及招投标相关工作；负责部门人员的发展规划、人才培养、招聘及培训工作；对部门管理、项目管理及运营/运维管理有自己的方法论。 2、3年轨道交通互联网、互联网支付产品经验，主导了易通行、通勤宝等多个产品从0到1的过程，主要负责项目实施与管理、产品规划与落地，具备系统化的产品思维与体系化的项目管理方法论。了解第三方支付和消费金融的发展趋势，善于制定发展策略和路线。有较强的业务分析能力和行业趋势预见思维，以支持关键决策。具有敏锐的市场洞察力和商业嗅觉，善于构建商业模式和产品服务体系。做事追求高效率和高质量，较强的组织能力、协作能力。 3、作为公司对外商务的负责人，牵头负责了与中国银联、工商银行、京东、微信、车来了等多家企业的商务合作及融资PPT编写与洽谈过程。 4、拥有北京、重庆、河北、宁夏、陕西等多个省/城市较为深厚的人脉资源，包括地铁/公交领域、银行领域、运营商领域、互联网支付领域等。 |
| 工作经历1： | 2015年6月至今 在 ※※※ 公司 任 事业部总经理 |
| 主要职责： | 1、根据公司经营战略，制定事业部发展目标，审核事业部及下属各部门年度工作目标； 2、制定事业部有关业务工作开展的各项工作计划、制度与流程； 3、落实并监控事业部工作计划和费用预算，确保事业部目标的实现； 4、开展事业部员工的培训、考核，不断提升员工的能力与工作绩效； 5、组织管理事业部的团队建设，提高员工凝聚力与执行力，营造良好的工作氛围。 工作业绩： 1、北京轨道交通发布的易通行APP，从业务规则、技术规范、产品打造、工程推进、机房搭建、硬件采购与改造、实验室、现场测试等都由我主导从0-1建立并全程参与。 2、成功的在2017年8月20日机场线4个车站（东直门、三元桥、T2、T3）组织完成了轨道交通“互联网取票”产品的上线及宣传工作；成功的在2017年9月1日在全网客流量最大的20个车站（北京站、北京南站、北京西站、西单、西直门等）完成了北京轨道交通“互联网取票”产品的上线及宣传工作；计划11月底前将全网开通。截止目前用户数超10万。、 3、计划在2017年9月20日机场线4个车站（东直门、三元桥、T2、T3）组织完成了北京轨道交通“二维码过闸”产品的上线及宣传工作；预计年底将全网... |
| 工作经历2： | 2006年8月--2015年5月 在 北京神州泰岳软件股份有限公司 任 实施部门经理/售前部门经理 |
| 主要职责： | 1、以事业部目标为导向，负责实施部门目标与项目计划的制定； 2、负责全国各省项目整体规划的项目交付、验收、滚动的落实与管理； 3、负责全国各省的客户关系维系并保持企业间中层的持续对接，管理沟通； 4、负责建立团队培养，技能提升与人才培养机制； 工作业绩： 5、实施部门连续2年收入超过4000万，实现20%以上增长。 6、收集全国各省的业务需求，进行横向及纵向业务分析及对比，抽象、挖掘出客户的共性需求，与产品部联合协作打造出通用产品，降低产品成本，提高产品价值。 7、定期进行市场分析，竞品分析，形成多层次、多维度的分析报告，进行市场定位与细分，以支持关键决策。 8、在长期的工作中与全国各省的客户建立了深厚的信任与友谊，； 9、建立了梯次的人才后备团队，制定了专业技能的提升计划与人才培养体系。 10、为支持公司转型与发展，创造新的利润增长点，我牵头组建了创新部门“ICT部门”负责运营商政企ICT方向项目的尝试，创建团队：12人；在云南昆明封闭2个月开发产品；与公司销售配合到一线进行售前推广、市场开拓，半年拿下了三个新项目（云南昆明、四川绵阳、四川成都），收入超过100万。 第二阶段 ... |
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