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黄先生 国际贸易行业 总经理 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1968年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、1991年毕业于暨南大学 商学 学历:本科 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 具备15以上年高层管理(总裁、总经理)经验,包括多元化集团公司、制造业、国际贸易、 市场营销、供应链管理、物流业;其中涉足行业有家电、食品、服装配件、美术用品和文具、3PL物流等行业;极强的组织领导能力、沟通协调能力和商务谈判能力,出色的人际交往能力,亲和力、判断能力、决策能力、计划能力; 具备较高的理论素养、政策水平、具备较强战略布局能力、经营管理能力; 在企业管理方面经验丰富,擅长的领域有: 1. 制定并实施企业的战略规划和经营目标,全面预算管理; 2. 优化或重组公司组织架构和规章制度,充分调配和发挥公司资源创造利润; 3. 降低企业运营成本,提升企业的盈利能力,扭亏为盈; 4.精于中、高层管理人员的选拔、评估、培养和岗位配置; 5. 精益化生产管理, ERP, ISO. 6.具备良好的职业素养和管理能力,其中包括: 7.全局管控能力强,善于处理各种复杂局面; 8. 出色的领导力、组织、沟通和协调能力; 9. 优秀的分析和解决问题能力; 10. 应变能力强,高市场敏锐度和预见性; |
工作经历1: | 2013年5月--2017年1月 在 ※※※ 公司 任 总经理 |
主要职责: | 工作描述:公司介绍:主营美术画材及文具类产品,为行业内龙头企业。旗下有3家贸易公司(出口和內銷)、4家工厂、电商公司 工作职责:全面负责整个集团的营运管理和战略目标的执行和实现 汇报对象:董事长 下属人数:700人 1、以集团战略目标为导向,全面统筹规划集团运营和集团战略的执行; 2、 按照集团总体发展战略,组织建立有效的公司人力资源管理体系,建立人员选拔、评价、激励系统和相关人力资源管理流程、标准和制度,完善并组织实施各项人力资源管理制度和流程; 3、执行全面预算管理,推行阿米巴管理模式,调整集团公司的业务部,研发部,优化贸易供应链的营运管理; 4、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划,原辅材料、零星配件采购,仓储、物流管理和作效果负责; 5、负责审核集团公司年度财务预算、决算,并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况; 6、管控质量异议处理,提升服务质量,对公司重大经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。维护集团品牌形象。 7、根据集团整体战略发展规划,分解、细化和制订分管部门的专业职能规划及业务规划,负责编制分管部门年度、季度工作计划及预算,并监督计划及预算... |
工作经历2: | 2010年6月--2012年12月 在 明富国际有限公司 任 运营总经理 |
主要职责: | 快速消费品 合资| 规模:500-999人 工作描述:工作职责:负责青岛工厂的营运管理,包括制定公司战略计划、生产管理、品质管控、食品安全管理、研发管理、供应链管理、售后服务和员工关系等工作内容。 工作业绩:入职前公司常年缺乏人手,导致产值无法满足订单需求,入职后我做了以下调整: 1.重组生产架构和流程,合并管理重叠的部门,盘活人力资源的投放,冲破阻碍生产的瓶颈部分; 2.建立培训和考核制度,加强操作技能的培训,同时制定KPI和调整激励分配方式; 3.评估调整管理层,选拔和任用有能力和担当的管理者,加强执行力和成本效率的提升; 4.受季节性影响,公司库存量大且浪费多,我通过直接和蔬果基地建立长期的合作关系,保证供应的平稳性,平衡价格波动,减少库存,增加资金流动性; 5.在职期间将公司产量提高30%,营运成本减少8%。 |