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编号：P023349H04C03A02 [查询]
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萧先生 克缇（中国）日用品有限公司 国际部 国际部总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1978年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2009年毕业于马来西亚北方大学 工商管理 学历：MBA |
| 2、2002年毕业于伦敦大学 法律 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 1.策略规划：擅长制定市场营销、业务发展、培训长中短期策略计划。 2.市场营销：擅长制定营销策略、奖金制度与销售奖励计划，建构业务稳健成长。 3.业务发展：热衷销售业务管理及开拓(全球/海外)新市场与商机。 4.培训教育：熟悉架构销售业务，领导力及产品培训，从培训规划至搭建培训体系来驱动业务成长。 5.直销行业：熟悉直销经营模式，包括奖金制度与销售奖励计划，与领导人的沟通及引导。 6.管理经验：曾担任全球总部、区域总部及市场管理层岗位，熟悉带领大中小团队，成立新部门。 7.沟通协调：擅长与不同国家，总部与分公司，各部门岗位，及销售团队的沟通协调，达成任务。 8.财务规划：熟悉财务规划产品，资产规划工具(英联邦国家) 。 |
| 工作经历1： | 2016年10月至今 在 克缇（中国）日用品有限公司公司 任 国际部 国际部总监 |
| 主要职责： | 关键职责: 开拓海外新市场，把直销产业迈向国际化，建立海外团队以便能独立运作和管理海外市场 工作任务: 向总裁汇报（暂向中国总经理汇报直到开拓新市场） · 市场调研：调研及分析有潜能市场（先以东南亚市场为主），准备市场计划书。(在3周内完成马来西亚市场计划书。) · 开拓新市场：准备一切开拓新市场所需，包括市场拓展计划、牌照申请、制定市场及营运政策、产品地图规划、发展策略、海外办公室成立、招聘及培养海外分公司团队等 · 新市场开业：提供策略方向及领导海外分公司团队发展与有效执行相关市场拓展策略，以便有效吸引经销商，培养能力，留住骨干和激发行动，提高公司业绩；与经销商密切合作，共同克服市场拓展难题。 · 海外业务：领导海外分公司总经理达到业绩目标及建立一个长期持续稳健发展的市场。 |
| 工作经历2： | 2014年11月--2016年10月 在 如新（中国）日用保健品有限公司 任 长长攻略 总监 |
| 主要职责： | 关键职责: 藉由优化精简的奖金制度和奖励计划提升如新大中华事业伙伴建构稳健可复制的领导力及确保公司达到销售目标 工作任务: 向美国总部全球销售奖励策略规划负责人汇报 · 业务发展：分析大中华区(含大陆与港澳台)市场营销状况，订定业务发展策略，确保全球销售奖酬策略与大中华区市场接轨，稳健成长业务激励成效。(通过一系列的制度优化成功把领导人对如新事业的信心和行动力从下滑趋势扭转成上升趋势。如新大陆2016年业绩增长10%) · 策略规划：根据大中华区当地市场需求，设计、开发与优化奖酬策略、激励制度与经营模式。 · 制度引导：结合奖酬策略与计划，制度引导高阶领导人依循公司制度稳健发展组织，形成稳定健康成长的组织。 · 战略沟通：定期与大中华区高阶领导人沟通市场情势、了解团队运作及业务成效，检视销售奖酬策略及奖金制度的有效性及影响，提供经营发展优化战略。 |
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