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编号:P023314H03C01A01 [查询]
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齐先生 IT通信行业 总裁 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1975年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2007年毕业于北京大学 经济法学 学历:硕士 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 1、专业经验:16年大型集团、上市企业管理经验、集团化管控经验,专业度高;; 2、战略掌控与细节落地: 资深管理专家:战略思路 细节落地能力; 3、资源整合与管理: ① 统筹团队管控,把控战略决策 ② 整合外部资源和项目投资; 4、管理风格:① 刚柔并济,雷厉风行 ② 善于从“客户需求”的角度分析企业需求、战略需求、员工需求,管理模式须符合实际需求; 5、品行与性格:人品好、正直,情商高; 6、综合阅历:人脉资源广,懂心理学、战略管理、经济分析、企业管理、人力资管理。 7、涉及行业:电商、互联网金融、食品、金融、房地产、能源、生态农业等 8、特长:文字功底深厚。“一枝笔”。 |
工作经历1: | 2015年2月至今 在 ※※※ 公司 任 总裁 |
主要职责: | 主要职责: 1、商业模式定位、业务拓展;2015年5、6月开始,搭建上市主体之外三个业务板块;均已上线运行,状况势头良好,目前业务流水约3000万/月; 2、电商平台的整体运营、管控 3、老集团管理体系梳理,北京新集团总部搭建; 4、集团化管理的体系和方案; 5、团队:目标——绩效——督办执行; 6、对外关系与资本运作(多家对外合作机构); 6、中央工厂、中央厨房构建 7、国内最大清真综合平台搭建 8、其它各项工作。 |
工作经历2: | 2013年10月--2015年2月 在 GM控股集团 任 管理总经理 |
主要职责: | 主要职责: 1、以“控股”人力资源中心为统一管理机构,统筹控股集团与各子公司人力资源体系管理; 2、建立和理顺控股与各子分公司的管控模式,实现“统一化、规范化、体系化”管理目标; 3、根据实际,设计《国美控股集团集团化管控方案》,有步骤\有计划地推行实施; 4、配合集团化管控,根据公司情况,设定集团统一《绩效考核与考评方案》、《企业文化建设方案》、《员工培训方案》,通过推行有效实施 ; 5、站在战略高度,整合、强化整个企业人力资源团队建设; 6、有序推行人力资源“六大模块”的运行与管理:人力资源统筹规划与战略管理、绩效考核、人力梯队建设与培养、薪酬激励、企业文化建设、高端人才聘用等等; 7、新业务板块: (1) 团队快速搭建 (2) 战略构建与执行 8、战略落地:整个企业经营计划的督办与执行 9、其他规范化管理(不详述)。 |