金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |
编号:P023207H12C08A01 [查询]
[暂无图片] |
王先生 猎头咨询行业 供应链咨询部 供应链咨询顾问 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1982年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2005年毕业于江苏大学 国际经济与贸易 学历:本科 |
工作经验: | 10年以上工作经验,有海外工作、学习经验 |
个人评价: | 熟悉供应链、物流业务的战略制定到改善实施,深刻了解顶级咨询公司的的供应链诊断工具,可为企业供应链诊断提供帮助;日英双语为借鉴日本、海外best practice并将其导入公司提供助力。 流利的英语口语、日语口语交流能力,对待工作认真负责,富有激情; 个性坚强,上进,热情,待人诚恳,亲和力强;具有较快的学习和实践能力,稳重踏实,有很强的团队精神;一年的海外工作经历,使我具备了处理多项事物时的组织协调能力,分析决策能力,拓展创新能力,处理突发事件的应变能力,以及良好的抗压能力和心理承受能力,这使我更能适应职场环境。 |
工作经历1: | 2016年8月至今 在 ※※※ 公司 任 供应链咨询 供应链咨询顾问 |
主要职责: | 为满足客户需求,以系统的观点对物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调与控制,建立供产销以及客户间的战略合作伙伴关系,最大限度地减少内耗与浪费,实现供应链整体最优,并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益。 1. 根据公司未来五年收入增长目标,制定公司各个子业务增长战略及业务增行长路径实施 2. 运用公司独有的“供应链诊断、改善工具”,提升公司从计划、采购、生产、配送、反相物流的端到端的供应链整体能力,使其供应链成为公司强有力的核心竞争力 3. 根据公司制定的客户服务满意率,优化合理的库存结构和库存深度 4. 根据不同产品特征和属性,调整库存结构,提高库存周转率 5. 审核关键配件目前的预测方法,找出预测方法不准确的根本原因,通过调整预测方法来改善并提高预测准确率 6. 识别订单处理流程中的非增值活动,消除或减少非增值活动比重,加快订单处理流程 7. 对标行业最佳采购流程实践,分析客户目前采购流程中存在的问题、非增值行为等,提出改进方案并参与其方案实施落地 8. 提升供应商管理能力,分类供应商,对不同类别供应商设计绩效考核指标,并配置相应奖惩激励内容 ... |
工作经历2: | 2008年4月--2016年7月 在 佳能(中国)有限公司 任 供应链-物流 供应链经理 |
主要职责: | 1. 领导新项目企划、提案与实施,管理物流部重大项目的日常运作: 支持部门总经理规划和监督与佳能中国和佳能亚洲营销集团相关的新项目的实施 2. 供应链改革(最佳库存): 1) 充分利用与各事业部之间的SCM会议,减少长期库存,实现库存合理化 2) 根据库存实绩和预测,对市场部的采购计划提出调整建议 3) 仓库/运输试点持续改善:主导在维修零件仓库开展包装、仓库规划、运输试点项目 3. 合作协调(物流采购、供应商管理): 协调佳能亚洲营销集团/佳能集团/涉及物流的工厂之间的合作 3) 与生产工厂及物流供应商合作,以实现零件物流服务品质最优化 4. 物流培训: 为佳能中国员工或佳能集团在华公司的物流人员提供物流培训 5. 组织大型物流会议: 组织佳能亚洲营销集团的物流会议或与整个物流本部相关的大型会议 6. 人员管理: 辅导、开发和激励直接下属,评估他们的绩效,并及时提出反馈意见;发现和培养继任者 |