一、 利益与关系平衡：
1、双全利益关注点：在资金注入对方的情况下，需要面对的是利息，投资收益，投资风险。作为远投方，许多事情难以掌控，就必然需要通过出色的、合适的、称职的管理人员，实现与对方的合作，实现双方的利益平衡；
2、对方利益关注：在于通过双全，能够在资金上获得回流，使资金流速度增加，并获得双全在北京乃至地产界的资源优势，实现酒店的正常经营与运作并获得利润；
3、作为合作方：对方利用区域资源，利用地域文化资源旅游资源，并结合酒店在当地的政府资源，实现在公关与政府主管部门的资源组合。但是，具有局限性。要解决对方资源整合的局限性，就需要双全如何利用在北京的优势，把信息、资金、资源等优势综合，实现合作利润最优化。但，这个过程，是需要把握彼此利益点的度的问题；
4、组织中的人际关系处理与平衡：是合作双方的另一个主要合作冲突点、矛盾点，对于职位与岗位的分立与确立，是需要通过双方协商与相互制衡的过程，这是酒店经营管理过程中的一个主要矛盾，需要作为驻店总经理去平衡；
5、管理与投资文化冲突：效率与效益的最终冲突，在于管理者、投资者与酒店拥有者的经营文化、价值观的融合的冲突，如何实现管理文化与经营文化、管理经营权与财产拥有权之间的两权分离与有机结合、有效监督与控制，是驻店总经理工作的有一个工作关注点。
    二、 市场营销体系的完善与建立：
1、营销组织架构：酒店的组织架构是否畅通，一直是酒店管理与经营的重要问题，顺畅的组织架构，使工作效率提高，合作程序精简。这个高度，需要以利益为中心，以效率为目标，对酒店组织架构进行适应性调整，是缓慢的过程，不能采用革命式的调整，渐进的进行组织架构调整，就需要从营销组织架构进行适当的调整。使营销策划、活动策划、销售促进策划与组织等工作，进行必要的有序的内在的连接与适应性调整；
2、营销成本控制：营销费用始终是管理方和产权方容易冲突的矛盾点，而合作双方，对于营销的观点、费用、效果、收益的确定与不确定性的判断，将成为双方利润的导火索，必要的成本控制是需要的。在新的经营年度，营销成本与收益之间是否存在必然的联系，以及营销成本回收的滞后性，也必须要有清醒的认识，双方能够达成一致；
3、营销渠道开发：对于营销渠道的开发，不仅仅停留在旅行社的旅游团队上，还要逐渐拓展和开发向自主购买者。如企业集团购买，大专院校购买，政府单位购买，其他事……[详细信息]