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编号：P023076H09C04A01 [查询]
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Michael先生 北京某大型医药大健康集团公司 总裁办部 副总裁 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1970年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2001年毕业于中国人民大学 MBA 学历：硕士 |
| 2、1993年毕业于内蒙古大学 应用软件 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | o有国有、民营、外资企业近20年的战略/组织/人力资源咨询和实体企业操作经验 o有丰富的大型国有、民营企业战略、组织管控和人力资源管理变革咨询项目经验 o美国最大的培训公司ALOMO在华特约认证培训师，能独立开展管理类课程培训 o较强的沟通协调和文字能力，较快的对组织环境和企业文化的适应能力 |
| 工作经历1： | 2014年10月至今 在 北京某大型医药大健康集团公司公司 任 总裁办 副总裁 |
| 主要职责： | 1.分管公司战略体系。建立起集团大健康战略规划体系，从公司战略到业务战略到各条线策略，从药企到大健康产业集团的“内生式增长、外延式扩展、整合式发展”的战略实施路径，并定期开展战略评估与修正。 2.分管公司战略绩效。根据公司中长期战略和年度战略，建立起“公司级-板块级-条线级-部门级-岗位级”年度绩效指标，并通过月度考核和季度会述职，开展考评，落实公司绩效目标。 3.分管公司组织建设。根据公司战略发展和上市规范要求，搭建起集团公司、全资/控股公司、参股投资公司的组织架构和集团运营管控体系，明确权责划分；并对集团公司本部和全资/控股公司股权结构进行还原、梳理、规范，满足上市要求。 4.分管公司人力资源管理。根据公司业务发展需要，结合实际情况，采取“整体规划、系统设计、分步实施”的策略，建立起规范的人力资源规划体系、编制体系、薪酬绩效体系、培训体系和多通道职业发展体系，并有序推进实施。特别关注每个企业的领导班子建设、核心骨干的保留和条线领军人物的引进。 5.分管公司企业文化建设。公司发展十多年，培育和沉淀下一些优秀的企业文化基因；同时根据时代特色和新鲜力量的加盟，补充和吸纳一些与战略... |
| 工作经历2： | 2011年4月--2014年9月 在 普华永道 任 咨询部 大中华区咨询总监 |
| 主要职责： | 1.组织管理与人才变革管理咨询项目方案设计(涉及战略解码、集团管控、组织变革、人力资源战略、绩效管理、薪酬激励、能力变革等），并辅导客户实施咨询方案 2.咨询项目销售、项目实施督导与监控 3.招聘并培育各层级咨询顾问 4.咨询工具的开发与优化完善 所服务的行业涉及：医药、能源、房地产、制造业、高科技、金融、快速消费品等 |
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