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编号:P022916H03C01A01 [查询]

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胡先生  
IT通信行业 航空电子民品部
副总裁
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1975年
婚姻状况: 已婚
教育背景: 1、2015年毕业于北京大学光华管理学院 工商管理 学历:MBA
  2、1998年毕业于南京理工大学 机械设计制造 学历:本科
工作经验: 10年以上工作经验,有海外工作、学习经验
个人评价: 经历丰富,既有国有事业单位、企业单位的工作经历,又有500强外企近15年的学习成长,同时还有民营企业的工作经验及宝贵的创业经历。能够迅速适应各种环境,能够从容面对各种困难并创造成绩。现正在上海创业,因家庭原因,欲寻求北京的工作机会。
有敏锐的洞察力,丰富的项目管理和团队管理经验;擅长战略规划、经营计划并具有极强执行力。熟悉公司财务,擅长全面预算管理、成本利润管理。有能力设计业务架构并持续改善。善于协调内外部关系,寻求多赢结果;擅长领导团队面对挑战性局面。
性格成熟、诚实稳重、作风严谨、积极向上;思维清晰、反应敏捷;有系统思维,有大局观,又不忽视关键细节;解决问题能力强,团队合作能力强,沟通能力强。
工作经历1: 2014年9月--2015年10月 在 ※※※ 公司 任 航空电子民品 副总裁
 主要职责: 工作描述:
1. 负责开发商业创新的商业模式和运营模式;
2. 负责管理商业创新整体收入和支出并确保达到利润与销售额目标。制定基于财务分析的决策流程,组织销售额、销售成本、毛利的测算以提供息税前收益与投资回报率供科学决策,制定预算管理制度及流程并推动执行,监控预算精度并持续改善;
3. 培育创新型的企业文化,开发相应体制机制以达成良性循环;
4. 组织定期战略分析会议,并据此制定路线图及资源投入计划;
5. 满足在多行业领域创新的组织设计,为各团队或只能定义目标和关键绩效指标,定义管理角色和关键技术岗位的岗位职责说明书;
6. 负责组建并管理供应链管理部、市场营销部、财务部及运营支持部;
7. 负责建立一体化的业务基础架构,将市场、销售、研发、供应链、财务和行政等有机结合成为整体。通过选择合适的方法、工具或技术以确保执行到位,包括但不限于一些信息化系统,如:企业资源管理系统、产品生命周期管理系统、人力资源管理系统以及办公协同系统等,同时也包含例如专业项目管理方法等。 在此基础上,制定一体化的员工手册包括:基于目标的管理系统、一些基础规章制度,如:工作时间考勤管...
工作经历2: 2006年9月--2014年9月 在 诺基亚(中国)投资有限公司 任 产品项目经理(Product Program manager)
 主要职责: 2013/12-2014/09 产品项目经理(Product Program manager)
工作描述:
1. 管理量产产品项目群—通常在20个产品左右,覆盖30美元到75美元的市场区间。全球年出货量1亿部以上。
2. 负责该项目群的财政规划,包括但不限于:需求供应计划、预算/成本计划、人力资源计划、产品竞争优势保持计划、外包计划、外包研发合作计划含预算、成本、工作计划、交付物等。
3. 从市场占有率及销售额占有率角度关注全球移动电话公开市场和运营商市场的情况,从终端售价及全球销售区域角度了解各市场细分的情况,通过产品硬件更新及软件功能升级保持产品在各个市场的竞争力。
4. 负责产品损益管理:商业分析、销售成本分析、推动定期物料成本较低、分析测算规划毛利并采取措施改善或使之回归至合理水平、全球库存监控和调整、领导产品退市阶段过剩物料处理。
5. 负责保证生产及交付不因任何技术、工艺、原料供应、质量等原因中断或影响需求供应平衡计划。
6. 客户满意及市场质量:收集并理解客户需求并采取行动获得客户满意,积极主动监控市场质量情况并推动改善。
7. 确保所有软硬件...
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