| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P022848H08C01A02 [查询]
[暂无图片] |
李先生 地产商业行业 国内贸易事业部 副总裁 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1980年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1997年毕业于湖南商学院 市场营销 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 为人正直、忠诚，有事业心、务实。 18年石材、门窗、幕墙、照明，建材类产品的渠道招商、工程项目、销售管理经验。 从一线业务到高层决策,历经业务员，部门经理，总经理，集团营销总监岗位。经历过企业由小发展到大，品牌从无到第一，组织变革、扩张、上市等实战经验。实际操盘工业地产项目策划、招商工作；有独立运营大型仓储物流的商业筹划，开业筹划，中后期经营管理等各项工作。 具有很强的综合管理能力， 擅长以下工作手段： 1、 以问题为导向，做改善方案与实施计划，成为新的业绩增长点。 2、 以目标为导向，细化分解成可执行的保障措施与绩效激励政策。 3、 完善的远程监控手段，强化执行力。 4、 扎实的营销实战经验、产品线经营。善于发现商品流通的新模式。 5、 熟悉工程项目操作、招投标、风险控制、合同法务。 6、 品牌管理，专卖店建设，渠道招商经验。 7、 成本，价格，库存，OEM，供应链管理。 8、创新销售1：工程类产品传销模式，有成功案例。 9、创新销售2：借成本推广流通类渠道，有成功案例。 |
| 工作经历1： | 2011年9月--2015年10月 在 ※※※ 公司 任 国内贸易事业部 副总裁 |
| 主要职责： | 1、根据集团公司提出的战略目标，协助总裁制定销售策略，提出经营方案和年度营销预算，经集团公司或董事会确定后组织实施； 2、主持国内销售版块的全面经营管理工作，负责营销团队建设，业务流程（幕墙工程、渠道经销、大客户直销、项目管理）； 3、主持销售版块的运营会议，检查、督促销售的工作进展，协调产供销等专题会议、听取汇报，总结工作； 4、组建渠道事业部。孵化设定“渠道拓展部、产品管理部、品牌运营部、客户服务部、驻地办事处、内勤组”，引导销售由单一的直销功能向市场服务与产品顾问转型。 5、负责相应的新产品开发计划，绩效分析，引进产品经理负责制度，指导产品经理作业流程（审视新老产品的成本要求，梳理供应价格，建立水头产品信息数据库，对库存滞销品做价值再设计，对价值再造品做利润分配与上市推广）为家装成品以适销品牌专卖渠道，设计新品牌价值体系与终端展示系统。 6、联合国际知名品牌做设计联盟，联合关联企业做互动平台。在人才，销售，客户领域建立绿色通道与信息交流。 7、培育出一批业务精英团队和市场客户资源。 |
| 工作经历2： | 2007年2月--2011年7月 在 上海新塔星集团 任 销售 副总经理 |
| 主要职责： | 负责市场规划，渠道招商，销售回款，工程项目，人事绩效，利润与费用指标。负责10万平方米工业地产项目的策划、招商、运营工作。 1、协助总裁制定公司发展战略，对公司中长期目标的达成产生更重要影响。 2、制定市场发展规划和销售计划，负责销售目标的达成。 3、负责销售管理平台的建设；主持制订营销系统的工作流程和规章制度。 4、建立，调整经销体系，促进企业向网络与多渠道拓展。 5、负责销售渠道、重要客户/行业/政府等资源的拓展。 6、负责重点项目与大客户的公关策略。 7、负责营销中心费用预算、销售费用控制，审核及监督执行。 8、负责与各部门的沟通与协调，保证工程项目顺畅运行。 9、审核各工程项目的预算、结算等，各分公司招标采购流程。 10、POV-A+石材新品牌全程策划与专卖店实施。 11、企业形象规划与整改（CIS、产品卖相整改、网络网站传播）。 12、日常作业流程输理与规范作业指导。 工作业绩： 1、建立经销体系，促进企业由坐商向网络与多渠道拓展，新增两项销售利润增长点。两年内亲自招商累计137家，招商净利润340万，经销项目17个，产值3... |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号