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编号：P002264H03C02A02 [查询]
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Mr. IT通信行业 财务总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1974年 |
| 教育背景： | 1、2003年毕业于ecust 财务管理 学历：MBA |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1． 10年外企工作经验,7年中高层管理经验,具有深厚的集团化企业管理规划和资本运作经验,集团化企业财务管理和财务发展战略规划经历,深厚的财务知识和技能,国际化项目团队与部门管理经验,流利的英语和良好的沟通技巧；等等,这些是本人多年工作的积累；知识面宽且系统化, 学习理解能力突出,具有管理思维等本人个人特质。 2． 本人工作经验优势： 深厚的企业内部管理经验和商业模式孵化经验－曾参与多个商业模式孵化和多家企业管理咨询业务； 丰富的资本运作经验-参与多个项目的投融资咨询和运作，与多家投融资公司和谐的合作关系； 企业财务管理和财务发展战略规划和编制-国内外知名公司的财务管理和财务战略规划经历； 丰富的项目管理－参与多个全球性项目咨询与管理； 团队组建与领导－国际化大公司项目团队与部门管理经验； 流利的英语和良好的沟通技巧； 3． 曾撰写相关的文章： 《**有限公司投资价值评估》 《公司财务状况分析与经济绩效预警机制》 《企业并购业务模式与企业KPI绩效管理分析》 《企业售后服务体系与企业CRM信息化》 《企业财务诊断和商业风险管理及规避》 《企业知识管理和企业创新体系》 《企业MBO管理体系和KPI绩效分析》 |
| 工作经历1： | 2003年12月至今 在 ※※※ 公司 任 财务总监 |
| 主要职责： | 1.负责上海新蛋电子商务公司的财务管理，建立规范的财务管理体系（包括资金管理，帐务管理，税务管理，成本管理等），分析公司业务结构，建立了财务预算管理和公司运营财务分析体系，提升了公司经营风险预警和目标管理的水平，促进了新蛋网业务拓展和提高了其抗风险的能力。 2.负责建立newegg集团中国地区公司的财务管理，负责企业内部财务制度建立和完善，建立和推动集团中国地区从预算管理、经营分析和内控管理体系到绩效考核为中心的集团化公司财务管理体系在中国地区的良好运行，成功地开展了满足美国SOX的财务控管上市要求的ＰＰＳＧ 项目促进了中国地区配合美国ＳＯＸ项目的成功和融资成功． 3.规划并指导newegg集团(中国区）战略决策管理体系，支持并实施集团的资本运作和财务分析研究。 4.负责建立newegg集团公司下的ENX公司（风险控管的信用风险管理公司）的从美国进驻中国开展业务的战略投资规划和筹建管理工作。 5.负责mars plan 和KM等项目的投资可行性分析和投资方案的论证，成都分公司资本运作的管理和支持． 6.负责IT行业电子商务业务中信用担保业务的模式研究和业务开展. |
| 工作经历2： | 1998年10月--2001年9月 在 上海华博系统工程有限公司 任 副总经理 |
| 主要职责： | 1、负责公司经营财务分析和财务管理工作，曾制定公司财务预算体系和内控体系，并在公司内推广和实施，促进公司成本降低20%-30%； 2、制定公司2000-2004年的财务发展战略规划和目标管理，促进对企业发展方向进行调整，协助公司业务重点定在ITS、财税、公安方面，并拟订公司经营财务规划和资本投资规划，促进了公司业务运作和发展的高速发展； 3、成功地对战略投资河南，江西分公司进行了项目投资评估和运作，涉及资金2000万元。 4、对公司重大项目——金盾工程（跨度为10年（2001-2010年））进行了商业策划，投入运行中，成功地吸引到资金和其中的一部分子项目获得上海科技重点项目奖。 5、曾成功的参与了ITS项目的融资投资工作，参与了对这些项目进行了经济分析和评估工作，并成功地筹集了3000万战略投资资金。 6、协助承销商工作，促进公司股份制改造，进行上市公司辅导，推动公司在香港买壳上市成功。 |
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