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编号：P002218H05C01A12 [查询]
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周先生 旅游酒店行业 Operation Dept.部 Deputy Director |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1976年 |
| 教育背景： | 1、1998年毕业于浙江大学 公共管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 7年工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 1)信息收集者(主要是指没有各方面的信息汇总前,我不会做出解决方案) (2)沟通无极限(经过多年的酒店管理,我始终相信,沟通,也只有沟通,才能让企业无限发展) (3)团队作战,即使能力最强的个人,如果碰到一个强有力的团队,那么也必将消失在团队的包围中. (4)井田制管理方式,在酒店管理中,井田制的管理方式是发展的根本,也是建立口碑信誉的基础. (5)成本控制和严格的质量标准执行者. 优点 (1)好学多才 (2)专业知识丰富 (3)多年的工作经验 (4)问题发现者和解决方案研究者(请相信我所说的,每一个问题的发生必将带来一次巨大的进步) 缺点 (1)有点固执 (2)偶尔不讲人情 (3)争取一切可以为员工争取的(很多人说这是缺点) |
| 工作经历1： | 2005年5月--2008年5月 在 ※※※ 公司 任 Operation Dept. Deputy Director |
| 主要职责： | 2005年,因为晋升受到身份和国籍的限制,加盟另外一家酒店业巨头万豪酒店(新加坡)管理集团(下有新马印尼泰国18家酒店) 职务：（1）2005年5月-2006年5月 VICE OPERATING OFFICER （运营副总监） A:主要负责万豪酒店(新项目)在筹建期的筹划工作 B:主持酒店运营管理工作，建立有效的酒店营运系统和采取更新监控 C:全面导入酒店的新质量管理系统和运营成本的控制 Ｄ：酒店运营规划和独立子运营系统的控制 （2）2006年5月-2008年3月 REPUTY OPERATING OFFICER（常务运营副总监） 在万豪的第二年开始,被晋升为常务运营副总监和万豪管理集团下属新加坡中心大道万豪大酒店常务副总经理,全面负责该酒店的日常管理工作,主要是 (1)负责调整酒店组织架构，实行酒店管理倒置化制度 (2)人力编排的重新调整和设计,团队的完善和竞争对手管理系统的建立. (3)进一步加强本地化理念,实行本地化翘楚经营方式 (4)引入"问题推动"概念,让酒店发生的每一个问题成为公司前进的一个重要因素 |
| 工作经历2： | 2003年4月--2005年4月 在 Hilton Hotel Corp British 任 Human Resource 副经理 |
| 主要职责： | ２００３年６月，在取得ＭＢＡ酒店战略和管理的研究生学位后，经过导师的推荐，进入全球闻名的希尔顿酒店管理集团上班，具体工作地为伦敦希尔顿公园大酒店． 职务：（1）2003年４月-2004年１月 FLOOR MANAGER（楼层经理） Ａ：全面负责商务楼层的运营 Ｂ：大客人系统分销 Ｃ：楼层管理问题研究及改善方案 2）2004年１月-2005年４月 ASSOCIATED H.R MANAGER(人力资源副经理) 经过半年多楼层经理的工作后，工作能力和成绩受到公司的表扬和考核后，被提升为人力资源部副总经理，主要负责： Ａ：员工的激励和考核方案的本地化管理 Ｂ：内部员工嘉奖方式的实行和改善 Ｃ：酒店职位设计实施 |
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