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编号：P022070H02C01A16 [查询]
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邵先生 金融投资行业 副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1980年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2009年毕业于山东科技大学 国际贸易 学历：本科 |
| 2、2004年毕业于青岛职业技术学院 计算机应用 学历：大专 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 能承受一定的压力，具有业务团队组建、管理经验以及公司运营管理经验。 |
| 工作经历1： | 2013年6月至今 在 ※※※ 公司 任 副总经理 |
| 主要职责： | 负责公司培训部门、人事、运营、财务、行政等非业务部门的日常管理工作！为业务团队做好后勤服务工作，为公司内部做好统筹工作！公司在2014年提前一个月完成全年计划！ 主要工作： 1、培训：梳理培训流程，设定培训目标，根据业务节奏安排相关培训主题等； 2、人事：完善人事相关业务过程，包括工作分析、绩效调整、招聘节奏及方向等； 3、运营：完善运营工作流程以及运营数据分析模型，整合签单流程，加快签单速度等； 4、财务：制度年度财务预算、按年度预算审核费用进展、规范财务报销制度等； 5、行政：公司日常办公用品控制、年度、季度、月度职场费用控制等； 6、其它：公司各部门年度、季度、月度财务预算制订及控制 协助总经理进行业务团队管理，主要工作如下： 1、年度业绩分解：根据集团年度业绩目标，按月度进行业绩分解，制定月度业绩目标； 2、月度工作追踪：根据制定的月度业绩目标，按团队进行再分解，制定团队月度、周的业绩目标； 3、周业绩目标追踪：制定相应的制度流程，并按制度流程追踪业绩； 4、激励方案制订、实施 5、业务团队日常管理，，负责业务团队的日常管理，包括相应的业绩追踪、销... |
| 工作经历2： | 2012年2月--2013年6月 在 青岛蓝海伟略企业咨询管理有限公司 任 运营总监 |
| 主要职责： | 负责公司团队运营管理工作，辅助总经理进行企业日常管理,负责建立健全公司的管理体系. 主要负责培训部、企划部、销售部以及客服部工作，参与制订公司长期发展目标； 其中 培训部： 所占工作比重较大，主要负责公司内部培训体系搭建、培训讲师管理、课程体系搭建、课程开发等相关管理工作，并且还担任公司培训课程教授的工作，包括公司内部培训以及客户培训的工作 企划部： 负责公司对外宣传的工作，推广策划公司整体形象及产品等 销售部： 主要负责销售团队整体业务管理，下设有四名销售经理，协助其打造销售团队，并协助其进行销售团队的日常管理＼激励等 客服部： 主要负责公司客服体系的搭建以及前期日常运营的工作 |
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