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编号：P022054H07C01A20 [查询]
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赵先生 制造加工行业 总经办部 执行总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1969年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1989年毕业于成都科技大学 机电工程 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1.二十年的工作经验，造就本人熟悉现代企业全盘运作、规范生产管理、质量管理及行政管理体系，更了解ERP、CRM、SCM等系统的流程运作和管理理念。 2.特别是在工厂筹建、绩效管理、精益生产、劳动后勤保障、人流、物流等方面均有丰富的实践经验。 3.具有操盘全公司经营活动的能力，熟练地掌握了工业企业研、产、销三位一体的游戏规则。 4.经过十几年在家电业的博弈,建立了一个很强的内/外销渠道体系. 附加消息 培训： 2005.04-2006.03 中国物流与采购联合会的注册采购师考证培训 2008.08 -2008.10 日本丰田的精益制造培训 2012年6月 北大纵横“项目管理”培训 |
| 工作经历1： | 2012年11月至今 在 ※※※ 公司 任 总经办 执行总经理 |
| 主要职责： | 1、负责制定公司中、长期战略发展规划； 2、负责公司的全面经营管理； 3、负责组织公司的各中心部门和各项工作开展。 4、负责产品研、产、销的组织实施和工作监督。 工作业绩： 1、组织公司全面变革，对公司的管理机构重新设计；对公司所有主管、经理、总监、副总级的管理干部重新进行考查聘用和淘汰；组织进行流程再造和制度清理，公司各中心、部门定编定岗定级，清理出75个管理干部及管理人员到车间做普工。 2、关闭矿缆销售部和海缆销售部，成立大客户支持部，协助各大区进行大客户开 发，快速增加了6个200万以上/月销售规模的客户。 3、在电源线插头分厂组建“精益改善小组”，先是选定E线和W线作为式点样板 线，40天时间提升人均工时效率64%，然后按样板线的要求全工厂推广，半年 内电源线工厂在产量不变的情况下减少个人112个，占比23% 4、针对原公司的问题，组织分析、研究对策，先后成立了很多项目改善小组，改 善业绩如下 报废率 总库存量 客户数量 销售总值 非生产人数 应收账款 净资产周转 改善前 3.9% 2.4亿元 1087个 454人 2.89亿元 141天 ... |
| 工作经历2： | 2010年12月--2012年11月 在 广东美的环境电器有限公司 任 环境电器事业部 精益制造与工艺专家 |
| 主要职责： | 2010.12 - 2012.11 广东美的环境电器有限公司 (1年11个月) 国内上市公司 | 家具/家电 | 10000人以上 美的日用家电集团下属环境电器事业部（注册名称为：广东美的环境电器制造有限公司），是美的集团下属专业制造家电产品的大型外向型企业，集各类通风及环境处理产品的研发、生产制造、国内外销售及用户服务于一体，主营产品包括风扇、电暖器、吸尘器、换气扇和清新机为主的环境电器，注册资本2亿元人民币。公司拥有以珠三角中山基地为主、长三角布局互为补充的三大制造基地：中山、顺德为风扇、取暖器等同类产品的制造基地，地处苏州的美的春花电器合资公司为吸尘器制造基地。其中，中山基地占地面积500亩，拥有现代化办公楼及生产厂房22万平方米，公寓、餐厅等配套生活设施7.2万平方米，具备年产风扇3000万台、换气扇500万台、空气净化器300万台、取暖器600万台、吸尘器700万台的生产能力，是全球最大的环境电器制造基地。现有员工9200余名，其中工程师近300人，专业管理人员700余人。 2010.12 - 2012.11精益制造与工艺专家30000元/月 汇报对象：... |
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