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编号：P021965H06C01A01 [查询]
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张先生 电力能源行业 总裁办部 副总裁/副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1972年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2008年毕业于佳木斯大学 会计 学历：本科 |
| 2、1996年毕业于徐州工程兵指挥学院 行政管理 学历：大专 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 超过20年的跨领域从业经历，通晓诸多行业知识和现场处理技能！理念超前，擅长公司体系化建设、运营管理、团队建设。高级讲师、高级咨询师、6西格玛黑带，在生产管理、全面质量管理、精益、六西格玛、绩效考核体系建立、管理体系建立方面有特长；多年企业高管实战经验，把理论与实践相结合，具备果敢、睿智、组织管理能力和团队精神！同时具备军人的强执行力、雷历风行、不折不挠的作风！ 做高管服务过的公司评价：公司因你的存在而不同。 |
| 工作经历1： | 2011年8月至今 在 ※※※ 公司 任 总裁办 副总裁/副总经理 |
| 主要职责： | 常务副总兼行政总监，直接上级：董事长兼总经理，直接下级生产副总兼生产公司总经理、销售副总、财务总监，负责公司全面运营管理工作及公司标准化、体系化建设和推行。 |
| 工作经历2： | 2007年1月--2011年8月 在 江苏阿波罗肥业集团公司 任 管理层 首席执行官CEO/总裁/总经理 |
| 主要职责： | 1年集团质量总监、2年集团公司总经理（集团辖4个生产公司，约1500人）兼集团公司标准化制度化小组组长，直接上级董事长，直接下属四个生产公司总经理、集团总部质量管理部、运营管理部、人力资源部、设备管理部。 （一）标准化制度化小组组长成果： 梳理、完善、增补了集团公司总部及所属子公司管理文件，使公司管理形成体系化、制度化、标准化；文件包括但不限于，采购、营销、生产管理、设备管理、质量管理、工艺技术、安全环保、物资管理等制度、流程、规范、表单等。集团公司营销、采购、生产等条线培训体系的建立、实施与评估。 （二）总经理职责： 主要成果： 1、提升了生产系统全面管理水平，完善了各生产公司管理团队，生产公司管理体系化、规范化、制度化程度有很大提升； 2、标准量化管理初步建立； 3、同类品种同期台班产量提升30％；合格率提升25％；损耗率降低了1个百分点； 4、特别是设备全面管理和预防性管理推进，解决了有效开机率低的瓶颈。 职责 1、参与集团公司战略制订和实施； 2、负责集团公司所辖四个生产公司全面运营管理工作； 3、负责按“六化”管理要求，做好各项目体系建设工作，做到分工明确、责任到人、各项指标... |
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