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编号：P021860H07C01A08 [查询]
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王先生 制造加工行业 总裁办部 CEO（首席执行官） |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1970年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1993年毕业于兰州商学院 企业管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 10年以上大中型企业总经理全面管理经验，善于整合资源和运营管理创新，能够针对不同类别企业产品特点开展公司发展战略规划、产品研发和管理创新、市场营销策划、财务成本控制与企业资本运作、人力资源规划、企业软件信息化、规范化与系统化管理提升等工作。多年不同行业的发展履历促使了本人学习能力、介入能力和整合整改能力的极大提升，管理风格去繁化简注重理论实践并举，为人耿直作风硬朗，文笔优秀，廉洁自律且较据原则性，具有较强的运营管理、分析决策和执行能力。期望加入贵公司通过不断的学习为公司发展建功立业。 |
| 工作经历1： | 2009年3月--2014年12月 在 ※※※ 公司 任 总裁办 CEO（首席执行官） |
| 主要职责： | 1. 战略规划及管理：根据房地产和门业市场发展趋势拟定集团公司年度和中长期经营计划（生产、销售、市场、财务、研发、管理等），确定经营目标分解计划，制定管理、市场、产品研发等竞争策略并解决执行过程中的具体实际问题。 2. 市场营销管理：制定销售管理制度，整合并拓展市场营销渠道，在原有经销商基础上新增60余家经销商，并与万科、恒大、万达、保利、远洋、联想、绿地、天安、碧桂园、财富集团等几十家地产企业建立长期战略合作伙伴，主持北京天坛医院、协和医院、儿童医院、海政医院、沈阳盛京医院、长春医科大、中日联医院、一汽大众医院和一汽高等学院和盘锦医院等上百家大型医院项目。 3. 公司经营管理：建立健全公司规范化和系统化管理模式，主持召开CEO办公会议，组织制定部门年度、季度、月度工作计划，听取副总经理及各部门的工作汇报，查找企业管理的簿弱环节并提制定改进提升措施，对公司重大经营管理活动作出及时有效决策。 4. 财务管理：全面掌握企业的资金运作，逐月审核财务、销售、管理、税务等费用支出计划，建立公司财务管理制度（应收、应付、报表、凭证、审计等），主持制定公司财务预（决）算报告、公司融资方案和财务... |
| 工作经历2： | 2007年10月--2009年1月 在 大连卓远企业管理咨询公司 任 合伙人 |
| 主要职责： | 1.公司发展战略规划：公司战略、品牌战略、竞争战略、职能战略、信息分析和资源配置； 2.规范化管理：建立企业核心流程（ERP）和管理流程、组织架构、岗位描述、部门职能、数字化与制度化控制模式等； 3.人力资源规划与管理提升：根据企业实际情况，建立目标管理、绩效管理、薪酬激励、部门设置与岗位配置，组织制订公司的各项管理制度和业务管理流程等； 4.市场营销：为企业导入市场分析、营销策略、渠道建设、客户管理、销售技巧培训、品牌策略等市场营销管理模式； 业绩/成果/奖惩：协同北京正略均策管理咨询公司成功实施大连真心罐头食品有限公司《人力资源规划与管理提升》项目和大连华农房屋开发有限公司普湾新区10万平米开发项目等。 |
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