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编号：P021596H12C01A01 [查询]
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董先生 猎头咨询行业 咨询实施事业部 事业部总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1975年 |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 教育背景： | 1、2004年毕业于中山大学 工商管理 学历：MBA |
| 2、1998年毕业于华北电力大学 热能与动力工程 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 为人忠诚可靠，思考问题严谨周密，做事具备高度的责任心 ■ 团队合作意识强，头脑灵活，善于沟通和协调，能有效解决组织冲突问题 ■ 工作具有开拓精神，具备敏锐洞察力，能自我加压和追求完美，自律能力强 ■ 优秀的数据搜集和分析、逻辑思维能力，善于撰写管理制度、战略研究报告等 ■ 良好的英语读说听写能力，优秀的文字汇报撰写技能，熟练的计算机操作技能 |
| 工作经历1： | 2005年7月至今 在 ※※※ 公司 任 咨询实施事业部 事业部总经理 |
| 主要职责： | 目前公司为本土全面预算管理（计划运营）和人力资源管理咨询实施领军企业。作为咨询实施事业部总经理，带领近50人进行咨询实施工作，在企业战略、组织绩效、计划运营、全面预算、人力资源管理咨询等方面积累了丰富经验，在公司内部管理具有一定实务经验。 工作职责： 第一，整体管理方面：全面负责事业部规章制度制定、团队建设、经营规划、项目管理、成本控制、绩效考核、跨部门协作、专业研究等整体工作； 第二，人员调配管理：负责事业部内部各类人员的招聘、培训和工作安排，不断优化人才结构，保证人才梯队合理；根据项目进展情况进行相关人员调配，保证项目实施的时间、质量和成本可控； 第三，规章制度管理：协助高级副总裁制定公司部门管理和项目管理相关规章制度及工作流程；根据实际执行情况，定期对相关管理制度进行修订和完善，并开展相应的宣讲和培训工作； 第四，经营计划管理：协助高级副总裁编制公司经营计划和详细预算内容，明确事业部内各二级部门的新签合同额、收入、成本、费用等主要经营目标，督促经营计划和全面预算的落实工作，并完成对本事业部及二级部门的绩效考核工作，制定相应的薪酬发放方案； 第五，项目实施管... |
| 工作经历2： | 2004年7月--2005年6月 在 北京中电力管理咨询有限公司 任 人力资源部经理 |
| 主要职责： | 建立和优化公司人力资源管理体系，包括招聘、培训、薪酬、考核及晋升相关制度，加强对咨询实施顾问的考核机制，并深入参与咨询实施项目工作。 |
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