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编号：P021199H11C08A01 [查询]
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姜先生 国际贸易行业 供应链管理部 供应链项目经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1976年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2002年毕业于西安交通大学/南开大学 物流管理 学历：硕士 |
| 2、1998年毕业于南开大学 生命科学院 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 毕业于名牌大学（西安交通大学和南开大学）物流管理专业，经过严格的物流专业硕士教育，具备系统的物流理念和知识，在国内主流物流媒体发表学术论文和企业管理心得共计20余篇； ● 任职于集团公司管理层，具有卓越的企业管理规划能力和丰富的企业管理工作经验，尤其对城市物流配送管理、国内快递行业和公路运输行业有独特见解。 ● 致力于生产制造企业供应链管理工作，对物料采购、销售预测、生产计划、库存管理、运输计划、配送实施等方面有丰富经验。 |
| 工作经历1： | 2007年3月至今 在 ※※※ 公司 任 供应链管理部 供应链项目经理 |
| 主要职责： | 2013-11--至今 中粮可口可乐集团有限公司 供应链项目经理 负责集团全国12个装瓶厂的供应链优化项目。重点关注华北区域产能布局优化、生产计划、工厂间产品调拨，通过集中生产小品类产品，延长每条生产线连续生产时间，提升集团总体生产产能效率，降低物流调拨费用和仓库费用。 推动集团TCW（中可之道）检查供应链模块，对天津河北工厂进行月度检查，督促各营运单元改进现场管理、完善流程，提高RDC运营绩效。 2012-01---2013-10 天津可口可乐饮料有限公司 供应链管理部 高级经理 负责公司供应链整合工作。包括对需求计划、生产排产、采购计划的优化与协同，并通过配货计划与运输计划来协调和平衡中央仓库（CDC）与区域配送中心（RDC）的库存SKU品种与数量，保障从原料采购到成品配送实行有效监督与控制。 负责公司销售需求与生产（DNOP）计划项目提升。解决问题：1、月度销售需求计划与实际订单达成差异；2、需求计划准确率低（30%）导致的生产计划与实际需求不符；3、旺季产品高库存与实际订单需求不能满足（断货）并存。方案：通过大生产计划项目，建立公司生产计划与销售需求计... |
| 工作经历2： | 2004年11月--2007年2月 在 天津市联合运输有限公司 任 副总经理 |
| 主要职责： | 2005年7月至2007年2月 任职副总经理 负责公司南方区域2个分公司和8个办事处的全面经营管理工作（包括成本控制、客户服务、操作管理、应收账款等工作）；承担公司2006年度南方区域4500万业务指标。1-12月份实际经营情况：收入完成预算104%，利润完成预算91%。 2004年11月—2005年6月 任职董事长助理 负责公司管理规划工作，制定公司2006-2010年发展战略和管理规划。包括企业文化、发展目标、发展战略、管理模式、组织架构、核心业务、运作系统和绩效管理等模块； 负责公司体系建设工作，组织各部门就公司各主要管理系统（包括人事/财务/营运（操作）/营业（销售））进行优化、重构和规划、建设。 |
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