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编号：P020380H08C06A11 [查询]
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陈先生 地产商业行业 工程部 工程部经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1973年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2003年毕业于南京大学 信息与计算科学 学历：本科 |
| 2、1995年毕业于华东工学院 应用电子技术 学历：大专 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 1）精通工程管理的管控流程及运作的方式； 2）熟悉施工单位、甲方的管理模式，作为多年从事甲方的项目负责人，能合理的掌握各方协调的力度，将公司的利益最大化； 3）按照公司的部署，具有极强的执行力，做好公司内部各部门及施工单位之间的内协外调的工作； 4）能够承担责任及公司给予的压力； 5）以公司各项规章制度为依托，管理团队及后续人才培养的工作； 6）重视本部门各项工作的合规性； 7）工作中强调执个人及所管理的团队的执行力； 8）善于通过理性、魄力管理所属团队并使其具备很强的凝聚力； 9）善于在公司要求下，通过各种手段，协调、配合好各相关部门的工作，确保所属部门工作高效、满足公司的要求； 附加信息： 1）12年电气工程经验，精通强、弱电、消防、BA工程技术、设备选型、招投标及合同管理、费用控制程序； 2）5年光伏行业工业厂房基建负责人工作背景（无锡尚德、协鑫光伏），期间一直从事从事甲方项目经理、项目负责人职务，熟悉厂房工程建设的全过程，涵盖项目前期、招投标（设备、工程、咨询类供应商的选择、谈判）、合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、竣工、结算、移交、施工单位的协调等方面，针对工程建设管理的不同模式及各参建单位的不同特点，及公司的各项工程管理要求落实到位。强调执行力、合规性； 3）熟悉EPC、项目管理公司、工程总承包、平行发包的等各项工程建设的模式，掌控建设单位、施工单位、项目管理公司、施工单位、分包、审计、监理等各工程职能部门之间的职能、义务，处理好工程建设中各类问题，在和合同签订前予以控制，降低公司建设资金、质量、工期的风险； 4）熟悉光伏电站的建设模式参与协鑫大同1GW光伏电站建设； 个人QQ:1964188225 |
| 工作经历1： | 2011年4月至今 在 ※※※ 公司 任 工程部 工程部经理 |
| 主要职责： | 所在部门：工程部 汇报对象：总经理 下属人数：12人 工作职责： A）按照光伏管理中心的统一部署、建设公司工程管理的要求，遵照国家有关法律、法规以及建筑施工规范，协调公司各部门、设计院等职能部门做好项目进度统筹工作；（如项目前期的项目开工、设计、可研、环评等需求调研等） B）配合建设公司做好项目前期总体规划，做好工艺平面布置及工艺需求的确认及项目概算工作； C）项目前期、中期、后期，根据项目总体进度需求、确定1）甲供材料的技术要求及邀标文件；2）甲供材料的招标进度；3）乙供材料的品牌及技术要求，在此基础上根据需要协调公司采购、财务、计划、设备、生产部门按照甲供设备的招标工作，保证项目各项工作的顺利进行； D）负责项目成本控制，组织相关部门完成工程项目概算、预算、项目变更（设计、施工、需求方面）、决算工作，确保各项进程符合公司的各项项目管理规定，有效控制项目建设的成本； E）根据建设公司项目建设目标责任书节点控制要求，严格控制项目总体关键节点，确保项目投产、量产的进度控制； F） 做好监理公司、平行发包单位的现场管理及施工协调工作；做好竣工资料及公司内部使用部门的接收准... |
| 工作经历2： | 2007年11月--2011年3月 在 尚德电力控股集团 任 项目经理 |
| 主要职责： | 所在部门：新厂建设指挥部 汇报对象：总指挥 下属人数：10人 工作职责： A）按照国家有关法律、法规以及建筑施工规范，协调公司各部门、设计院等职能部门做好项目统筹工作；（如项目前期的可研、环评、能评、卫评等需求调研等） B）配合公司工艺部门做好项目前期总体规划，做好工艺平面布置及工艺需求的确认及项目概算工作； C）项目前期、中期、后期，根据项目总体进度需求、确定1）甲供材料的技术要求及邀标文件；2）甲供材料的招标进度；3）乙供材料的品牌及技术要求，在此基础上根据需要协调公司采购、财务、内控、设备、设施部门按照甲供设备的招标工作，保证项目各项工作的顺利进行； D）负责项目成本控制，组织相关部门完成工程项目概算、预算、项目变更（设计、施工、需求方面）、决算工作，确保各项进程符合公司的各项项目管理规定，有效控制项目建设的成本； E）根据公司对项目总体进度需求、控制项目的关键节点满足公司生产部门需求的节奏； F） 管理、协调项目管理公司、监理公司、总包单位之间的工作程序配合，做好竣工资料及公司内部使用部门的接收工作； 工作业绩：个人作为下列项目的甲方代表、项目负责人，在SU... |
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