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编号：P019200H08C01A01 [查询]
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胡先生 地产商业行业 商业运营管理中心 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1973年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1995年毕业于中国人民大学 世界政治经济与国际关系 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 15年大型商业企业高层管理 精擅大型商业广场市场推广、企划和全面管理，有极其丰富且成功的团队建设及管理经验。希望能在企业的市场招商运营、推广、企划及管理岗位组建并带领一支出色的团队，为企业提供最有价值的工作成果。 中国商业二个第一： 1、创造“风暴思维法”，给各大型企业高管培训，为中国人民大学MBA授课，在企业实际管理中运用产生巨大的经济效益，如98年全国首推“满100返20”，直接刺激中国商业模仿“返券销售”至今。 2、2008年11月-2009年5月任北京活力东方奥特莱斯购物中心（4万平方米）常务副总，利用“改革中国百货商场的运营模式”确保其开业2个月内每天人流10余万，每日1200万元的销售奇迹，引起全国商业轰动，直接刺激2009年下半年全国“奥特莱斯购物中心”建设热潮！ 一手组建并管理2个超10万平方米的商业广场： 1、北京北店时代广场（10万平方米SHOPPINGMALL）,是2007年至2008年北京为数不多的成功商业广场； 2、北京望京六佰本商业广场（10万平方米），为北京较早开发的大体量商业。 目前致力于相对市场垄断的大型商业地产（MALL）经营模式的实施（与目前传统SHOPPINGMALL差异竞争）。 该模式可对每个城市Shopping Mall实现以下目标： 1、招商时拥有选择品牌商户的市场主动权，不受强势品牌商户的约束； 2、在同一地域及时间上全面提高租金标准，不再需要3-5年的养商期，开业三月进入商业成熟期； 3、理想上实现大体量商业项目独立8-11年回收投资，不依靠住宅及底商的销售利润反哺商业地产； 4、半径15公里范围内目标消费者大面积垄断控制； 5、半径15公里范围内其它商业竞争对手全面弱势化； 6、真正为招商及管理团队创造“快乐进取”的生存及发展环境并突破目前的“人才瓶颈”。 7、将招商与后期长期经营二阶段完全统一起来。 附加信息： 1993年出版书籍《流汗的中国人》（贵州人民出版社）；2012年出版书籍《我们就是乔布斯！》（经济日报出版社）。 |
| 工作经历1： | 2009年5月至今 在 ※※※ 公司 任 商业运营管理中心 总经理 |
| 主要职责： | 工作地点：北京 所在部门：商业地产经营 汇报对象：董事长 下属人数：22人 工作职责：全面负责天润集团商业地产的前期市场调研、选址可行性分析、商业市场定位、规划设计、主力商户预先定制招商、招商政策制定、商户积累及招商谈判、商业地产一次装修及商户二次装修督导、开业前筹备、开业后日常经营管理、物业管理等全面工作。 负责四类商业地产经营管理： 1、 SHOPPINGMAII（北京清河10万平方米大体量商业地产的运营开发、无锡IFC9万平方米商业广场运营管理、北京平谷13万平方米前期开发论证）： -----其中清河商业中心招商大润发主力超市、国泰百货商场、星美影院等主力商户； -----无锡IFC引进永辉超市、小南国餐厅等主力店。 2、 高档小区及高档写字楼配套商业： ---东湖湾社区2万平方米社区配套商业； ---福熙大道社区1.8万平方米社区配套商业； ---北京IFC1万平方米商务配套商业，银行、咖啡、主题餐厅、便利超市、健身SPA等。 3、 酒店物业管理： ---周庄别墅3万平方米酒店配套项目 ，与美国卡尔森集团丽晶酒店管理集团合作； ---南昌IFC... |
| 工作经历2： | 2008年11月--2009年5月 在 北京活力东方奥特莱斯购物广场 任 常务副总经理 |
| 主要职责： | 工作地点：北京 汇报对象：董事长 下属人数：150人 工作职责： 任北京活力东方奥特莱斯购物中心（4万平方米）常务副总，利用“改革中国百货商场的运营模式”确保其开业2个月内每天人流10余万，每日1200万元的销售奇迹，引起全国商业轰动，直接刺激2009年下半年全国“奥特莱斯购物中心”建设热潮！ |
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