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编号:P000192H05C01A01 [查询]
李明先生 旅游酒店行业 市场部 总监 |
参选文章:
1、2007~2008年×××快餐品牌推广策划方案 第一部分 前言
随着快餐业的发展,快餐业同质化日趋严重,产品仿制周期缩短,行业竞争日趋激烈,而一部分诸如我们XXXI快餐这样的特色餐饮店却在经营激烈的环境下生意红火,一个最大特点是我们有品牌的基础——独特的品牌主张(即特色)。因此,通俗的讲,品牌就是让消费者产生无限遐想的空间,给消费者一个消费的理由,即塑造一种品牌差异。这种品牌差异并不空洞,不仅仅是品牌定位的差异,而且涵盖了产品差异、服务的差异化、管理的差异化及宣传的差异化,当品牌差异形成之后,就很难被竞争对手复制或逾越,从而转化为竞争优势。 XXX快餐从1999年凭借“正宗、统一口味的韩国快餐”登陆北京一举成功,凭借的就是“特色”,但当时仅仅局限于产品上的差异,产品很快被复制,形成遍地都是 “正宗韩国快餐”,不知何处是“正宗”的局面。事实证明,仅仅依靠产品差异,很难树立“XXX”的长期竞争优势,只有走品牌差异化道路,才能促进“XXX”的长远发展,本策划案正是基于此点,提出了“XXX”的品牌定位——把“正宗韩国快餐”的文章做精、做透、做细、做出文化味,并围绕“正宗韩餐、专业快餐、营养美味一锅端”的品牌核心(具体分析见第六章),通过产品差异化、服务差异化、管理差异化及宣传差异化,树立品牌优势,立足北京,开拓全国市场。 品牌推广是一个长期的过程,是一个品牌资产不断积累的过程,不可能一蹴而就。因此,我们的推广策略是: 2007年下半年集中力量进行“XXX”品牌核心概念和品牌定位的推广,达到品牌差异化形成的目的,从另一高度塑造提升“XXX”的整体品牌形象。 2007年在“韩国快餐”的品牌差异化形成的基础上,公司通过对现有的CI整合与调整进行“XXX”品牌的精耕细作,达到进一步提升“XXX”管理服务水准,让XXX的品牌差异化丰满起来,让XXX的品牌核心概念落到实处。 第二部分 市场分析 第三部分 企业分析 第四部分 竞争对手分析 第五部分 消费者分析 第六部分 市场定位 第七部分 产品策略 第八部分 价格策略 第九部分 服务与管理策略 第十部分 广告策略 第十一部分 创意策略 第十二部分 促销活动策略 (详细信息请与作者或本站联系)……[详细信息] |
个人简介:
出生日期: | 1972年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2005年毕业于北京商学院 工商管理 学历:本科 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 从小在贫困山区长大,锻炼了我坚强的意志,多种工作经历让我可以适应各种各样复杂的团队合作,多年的工作实践,使我积累了丰富的工作经验,并取得了优秀的销售业绩。多种专业技能是我和同事及客户愉快沟通的基础。因为没有特高学历,锻炼了我学习能力,不断加深巩固自己的知识让我在社会竞争中可以以自己独特的方式拼搏。因为我有了家庭,才会有了坚定无比的责任心,不会轻言放弃。 本人性格 性格开朗乐观,谈吐幽默,善于交往,沟通能力极强,在工作中认真专一,有很强的适应能力。 特长 本人擅长设计谈判以及实施,有较强的文案和策划能力,善于统筹管理。 |
工作经历1: | 2006年6月--2007年10月 在 ※※※ 公司 任 市场部 总监 |
主要职责: | 为公司开拓建设加盟事业部,在岗位期间加盟(投资100万元以上)快餐店10家,并开发北京市场15家店。 |