| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P019129H06C01A16 [查询]
[暂无图片] |
李先生 电力能源行业 总裁办部 集团总经理/CEO |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1962年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1999年毕业于西南工学院 工商管理 学历：MBA |
| 2、1987年毕业于成都无线电高等机械专科学校 机械制造 学历：大专 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 精通生产制造型企业全盘精细管理与多元化集团运营管理，熟悉TS16949、ISO2001、API管理体系，拥有对不同类型、不同产业结构的制造型企业主持经营工作经验，并通过产品结构、产能结构精细分析，改善企业品质管控和物流配送能力，调控生产节拍和产品市场布局，迅速提升企业运营质量和盈利能力水平的实战经历。 在管理技能方面。熟知企业战略、人力资源、运营管理和财务管理。能够针对企业运营质量控制要求，对新建项目实施完整产能布局，；精通企业诊断技术，擅长透过关键绩效指标推进全面预算管理，改善企业现金流，准确把握企业盈利模式和梳理工作流程，控制企业经营风险。 个人素养方面。善于协调、沟通；不仅敢管、擅管、会管，而且精于理、勤于理。良好的亲和力，敏锐的判断力，睿智的决策力，精细的计划力，儒雅干练的谈判力。为人干练、踏实；品德良好，心胸开阔、大度；恪守良好的敬业精神和职业道德操守，有极强感召力和凝聚力。 大型企业集团出任高层管理者已有十五年，出任CEO总裁职务也有五年，所服务过的企业均成功营建了优质、低成本运行的企业经营环境，达成业主所赋予的经营目标。如果您需要调整企业经营布局，改善企业经营业绩，并寄希望通过导入职业经理人，给企业带来富有盈利能力的经营结果，请与我联系。您给我一个平台，我会在约定的时段内达成您的愿望。 |
| 工作经历1： | 2008年5月至今 在 ※※※ 公司 任 总裁办 集团总经理/CEO |
| 主要职责： | 出任集团总经理（CEO）职务，主持集团经营管理工作。仅用18个月时间，先后完成“50万吨/年精密特种油套管”项目、“3万套/年石油专用冷凝器机组及10万米超高压电线电缆”项目、“80万吨/年油品质量升级”项目和“4万吨/年橡胶防老剂6PPD”项目的建设。 在项目建设的同时，组织集团职能部门获得“A2、B、API5CT、API11B、REACH”等国际市场准入资质认证。使集团在快速扩张过程中，不仅能够迅速达成上规模的目标，而且相关市场的开发和产业结构的优化完善也得以同期进行，所建项目都适时的把握住了进入市场的时机，经济效益十分显著。 集团内控方面，建立起完善的薪酬激励机制和企业年金机制，不仅实现了聚集人才，留住人才的战略目标，还为企业快速发展培养大批中高层管理人员。通过过程控制计划管理产品质量和产品交付能力，并营造成市场的核心保障能力，不仅赢得了客户的认同与尊重，也同时为新的产能赢得了充足的单，使集团各产业的运行负荷能够长期处于高水平。成功导入“阿米巴”管理，实施经营会计核算生产成本，寻找生产成本持续走低的方法，也为集团赢得了理想的经营实效业绩，个人也被2010年度东营市优秀总经理。 主... |
| 工作经历2： | 2004年6月--2008年5月 在 成都华侨凤凰集团 任 分公司 子公司总经理/运营管理总监 |
| 主要职责： | 2004年6月受成都华侨凤凰集团董事长成甦邀请加盟该集团，2005年4月出任该集团运营总监并兼任该集团创始企业-华侨新苑彩印包装总经理。上任后，通过精分企业运营控制节点，打通产能瓶颈，匹配最佳工序节奏，形成针对运营节点改善的KPI关键绩效指标，再导入全面预算管理，不仅迅速改善了企业现金流，盘活了存量资金，还使华侨新苑产能由单月不足200吨上升到326吨，运营质量得到大幅度提高，在理顺物流供应链的同时，导入技术营销策略，使华侨新苑在当年就结束连续三年亏损局面，经营规模进入四川地区软包装行业前三强。运营工作方面，主要工作是针对集团分布全球九个生产型企业的经营情况，主持实施了集团实行收支二条线的财务政策；通过调控各企业资金预算、资金匹配和资金回收监管，完善了集团应收款管控工作；建立了适合大型集团改善运营效率的运营监管体系，通过对产业精分调整业态布局，在工艺企业当中形成以白板纸、浮性鱼饲料、软包装为盈利核心经营模式，有力的支撑了集团向多元化产业的成功转型。 |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号