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编号：P018967H14C02A20 [查询]
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刘先生 其它行业 财务中心 西区财务总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1978年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1999年毕业于湖南湘潭大学 会计学 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 自我评价 ： 主题词 坚强 大气 强烈的事业心 带团队能力强 性格耿直，敢于挑战而内外相向的我，从学校毕业后，曾在国营、外资、私营及上市企业等多种所有制企业成长过，对企业的财务战略与企业战略的方展与适应有深刻的理解。并且对企业的发展战略与企业内控建设阶段性有种独特见解，加之对资本运营，企业的战略发展与营销等方面的执迷与向往，所以对企业的运营与资本化有丰富理伦基础。 扎实的税法知识结构基础，丰富的为企业税务筹划实践经验，造就一定的与税务、金融、工商等职能部门的沟通能力，并有一定的税务筹划能力。能为企业创造税收节约最大化的价值。 曾就职于国营大企业，外资企业（正大），国内零售百强企业（佳惠）及兴义市最大的私营集团企业（多元化企业以及国内500强上市企业工作过。造就本人对企业在中国市场运作的全面化思维，并在各种企业的差异化管理中理解深刻。同时也深谙各种所有制企业管理的长处与短处，多年的财务高层管理，对企业的整体运作，各项流程，内控环节了熟于心。 具备一定的培训演讲能力，对集团财务的建设有丰富经验，并且对分支的控制与KPI管理有较深该的理解。对预算管理，利润计划、资金管控、资本投资、财务规划、都有较强的掌控能力。熟知用友财务软件操作运行，对EXCEL及ACCESS数据库及SQL数据库建设熟悉，对财务信息化的建设及发展有自已独到的见解及发展方略。 财务管控的方向与理想：以制度化全流程式营运企业的每一个环节，提高各环节的工作效率，产出最大产能。内控有方法，营销无限制。 |
| 工作经历1： | 2011年11月至今 在 ※※※ 公司 任 财务中心 西区财务总监 |
| 主要职责： | 1、 负责监督、指导、检查大区内分支机构财务工作； 2、 根据公司会计政策和会计核算流程，制定和落实分支机构的核算方法和操作指导，持续优化相关流程及核算制度； 3、 负责分支机构财务人员培训，指导分支机构学习并认真贯彻执行总部会计核算制度、财务管理制度及财务流程； 4、 对所管辖分支机构日常业务提供财务支持，根据业务发展需要和商业模式的要求，对新增业务、特殊业务设计各种专业的财务解决方案和财务核算方案，推动业务目标达成； 5、 对大区KPI指标进行管理，监控指标达成情况，并及时预警；协助大区总经理定期组织大区经营分析会议，为业务部门和大区总经理提供经营管理的建议； 6、 完善分支机构财务团队建设，建立财务人员发展梯队； 7、 定期组织各分支机构年度、季度、月度滚动预测和各项财务指标完成情况及预算执行情况对比分析； 8、 督导各分支机构认真贯彻执行总部财务中心下达的有关文件、制度、流程和工作指令，及时进行宣导与反馈，并对所管理辖区执行情况进行总结汇报； 9、 利用财务数据，结合业务情况进行分析，并指导下级财务经理在业务执行过程进行财务支撑和监控，通过对营运... |
| 工作经历2： | 2005年3月--2010年9月 在 贵州金月亮贸易集团有限 任 财务部 集团财务总监 |
| 主要职责： | ① 指导并参与集团财务风险控制体系的建立与实施，确保公司往来、资金、资产安全； ② 组织制定集团费用考核方案，审查执行结果，并组织分析、改进费用控制方法； ③ 在集团总经理授权范围内审批各类费用、款项支出； ④ 审定系统内各部门提交的各类管理报告，向总经理汇报； ⑤ 掌握集团资金信息，解决资金缺口并制定相应的筹资方案； ⑥ 审定并指导执行符合公司战略发展需要的投(融)资、资产保值增值方案； ⑦ 指导并参与推行全面预算管理，并要求及时改进预算体系，使其更为科学化、合理化； ⑧ 参与审定集团各项预算，审核超预算特殊支出的真实性、合理性； ⑨ 审定并监督实施集团税收筹划，向总经理汇报； ⑩ 参与集团重大项目、战略决策的制定。 工作业绩：完成集团超市部及服务业部财务帐手工帐到系统帐的转化，并促步推行预算管理程序控制，取得了明显的经济控制效益。完备了整个超市部的所有从库存到资金、到费用到人事管理上的流程，并且建立起制度管理及内控管理体系，并且由我作为直接组长，对各个流程的执行及培训及门店营运及制度流程的发展与改革起到了关键作用。在企业壮大过程中的流程再造起到领衍者的作用。进一... |
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