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编号：P018584H06C03A01 [查询]
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李先生 电力能源行业 市场部 销售总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1972年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1995年毕业于济南大学 机械设计及制造 学历：大专 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 大学毕业后一直从事电力方面的市场销售及营销工作。对电力及企业的规则较熟悉。有丰富的一线及管理经验。有大项目的运作经验。组建过两家公司的市场团队并进行规划、管理和培训（现为公司内训高级讲师）。无论是做业务员还是带团队都有过不俗的战绩。18年来我一直谨守克己奉献、勤恳务实、高效、学习的工作态度及准则。职业、专业的经理人是我的个人规划及目标，为此受训了多家机构的不同专业的系列培训，自己也涉猎了市场、财务、心理等方面的书籍。优势：将产品技术与市场有机结合；善于资源整合；善于筹划运作；喜欢挑战；做实事。 |
| 工作经历1： | 2009年7月--2012年9月 在 ※※※ 公司 任 市场部 销售总监 |
| 主要职责： | 工作描述： 1.2009年7月入职，公司聘猎头对我调研后被任命为市场部经理，开始着手该公司的人员招聘、市场规划及管理工作。 2.组建63人的市场团队，按照国网公司的管理架构划分了九大区域（国际部）及后勤保障部。 3.根据企业普遍采用的模式结合该公司现状制定了可行的销售政策并贯彻实施。 4.根据院及公司下达的任务指标及公司长远规划制定销售目标、财务预算。 5.分析行业动态，销售动态，竞争状况，各自优劣，公司目前存在的问题，顾客群分类，业务板块，针对措施，改进办法及建议等进行汇总。 6.公司业务主要涉及四大板块：电力、工矿企业、国际业务及国网公司科研项目。 7.公司优势：国网背景，科研院所，技术权威。 8.公司劣势：市场化程度低，业务员水平参差不齐，为此我加强了培训，除聘请外部机构进行专业化，系列化的培训外，内训工作也制定了循序渐进的培训课程（我被公司聘为高级讲师）。 9.部门管理：以区域为单位进行考核，区域经理绝对授权制和项目报备及费用预算制，有利于管理，有利于对大项目集中攻关。 10.纵向：对上级领导汇报工作，提出合理化建议。 11.横向：协调与事业部及各职能部门的工作，使之有利于市场... |
| 工作经历2： | 2005年3月--2009年7月 在 泰开集团 任 市场部 副总经理 |
| 主要职责： | 工作职责： 1、1995年大学毕业后到泰开集团工作（原泰安高压开关厂），实习半年后主动要求从事销售工作； 2、1998年底开始独立开展业务，承包区域，销售公司产品； 3、2000年--2003年连续获公司“优秀工作者”、“业务标兵”、“金牌销售”称号，因连续三年位列销售额及销售提成第一被同事们戏称为“黑马”，另有“四小龙”之称； 4、2003年--2005年兼任“泰开高压公司”和“泰开成套公司”的销售处长，开始了管理工作，除完成公司任务指标，还要培养销售人员； 5、2005年--2009年兼任“泰开电力电子公司”和“泰开自动化公司”的销售副总经理，全面管理销售工作。 工作业绩： 1、1999年--2003年之间作为一线销售人员，每年绝对超额完成公司下达的各项任务指标，销售额从最初的380万到4000多万元，累计销售额1个多亿，为公司贡献了几千万元的利润；为公司由一个集体企业到集团化发展做出了自己应尽的贡献； 2、第一个完成集团下达的政治任务——公司第一套GIS销售和挂网运行； 3、2003年--2005年开始从事管理工作，但只是初级的管理，为公司从业务能力、业务技巧等方面培养了销售人才... |
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