| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P018245H13C01A20 [查询]
[暂无图片] |
郑先生 电子、微电子行业 厂务部 厂长 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1972年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2013年毕业于中山大学高等继续教育学院 总裁高级MBA课程研修班 学历：EMBA |
| 2、1997年毕业于湖南工学院 工业分析 学历：大专 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | ◆本人具有10年以上的大型中外合资企业全盘经营管理经验，有较强的资源整合能力、分析决断能力和综合驾驭能力，具备较强的成本控制意识和现代领导者行为理念与压力承受能力。 ◆我本人适应性强，具有较强的学习能力和接受新挑战的能力； ◆勤奋、上进、自律、自信、责任心强是我的性格素养，并具有良好的团队合作精神。 ◆“干一行，爱一行”是我最大的特点；“要么不做，要做就做到最好”是我的做事原则。 ◆多年的企业精细化管理经验积累，能够使公司的品质/生产效率/企业文化提升一个等次。 ◆本人具有：先进的企业管理理念、敏锐的问题洞察能力、果断的事务决策能力、清晰的逻辑思维能力、优秀的团队管理能力、良好的沟通协调能力、强烈的工作责任心、良好的职业道德操守。 ◆本人具有企业高层管理员的七种基本根性：沉稳，细心，胆识，积极，大度，诚信，担当。 ◆具备高层管理者的五种必备能力：应变能力、执行能力、专业能力、组织能力、影响力。 |
| 工作经历1： | 2010年8月至今 在 ※※※ 公司 任 厂务部 厂长 |
| 主要职责： | 2010.8—现在，在最近的LED照明公司，任职厂长：负责公司的研发中心、制造中心、品质管理部。主要产品是LED商业照明灯具和LED特种照明灯具。 1．主要工作职责： ①对公司的生产效率/良品率/材料利用率/一次合格率/订单出货周期达标率等指标承担最终责任与执行力的督导，并对其指标进行考核和指令。 ②负责公司生产部、研发部、工程部、品质部、PMC部等部门的工作运行。 ③担任公司的管理者代表，负责工厂的ISO体系运行、内部审核及管理评审的运行。 2．主要工作业绩： ①2010年8月-12月，受东莞市光大集团总部委托开始组建中实创半导体照明有限公司：厂房装修、车间设计规划、机台的采购/验收、团队组建、人员的培训、生产工艺制订、样品数据的整合到正式的量产。 ②2011年4月开始，主导/推行/认证公司的ISO9001:2008质量体系运行，将公司的工作程序更标准化。负责公司ISO体系文件和SIP/SOP的规范化和审核，确保工厂生产活动的正常进行，并监督规章制度执行力情况。 ③2011年9月，主导公司的品质成本推行，组建公司的TQM团队，负责推动公司的品质成本制度。将品质成本制度... |
| 工作经历2： | 2007年7月--2010年7月 在 深圳市爱建电子有限公司(合资) 任 总经办 副总经理 |
| 主要职责： | 2007.7-2010.7,在深圳市一知名电子有限公司任职（公司人数850人），主要产品是LED灯具和LED背光源模组。担任副总经理（个人入股11%），负责公司的整体运做（业务除外）。 1．主要工作职责： ①负责公司的行政部/研发部/技术部/物流部/生产部/品质部/设备部等部门统筹协调和全面运作及整体战略指示，组织实施公司经营目标的层层分解和控制执行，对公司产品质量、生产工艺、生产效率、生产成本和生产绩效负最终责任；主掌公司的生产体系整体的运行机制。 ②担任公司的管理者代表，负责工厂的ISO体系运行、内部审核及管理评审的运行。 ③负责公司管理团队的建设和管理：利用内训和外训方式，建立完善的培训机制并进行考核和激励。 2．主要工作业绩： ①2008年3月开始，主导和策划公司的品质成本体制运行，推动公司的品质成本制度。将品质成本制度与其它质量绩效指针结合，以扩大质量绩效的考核层面。2009年第一季度的品质成本占销售的11.4%，经由逐年的质量改善而降低到2010年第三季度的7.5%。 ②2009年1月，建立公司完善的的KPI考核制度及其运行机制，使其提升了中高层管理成员的执行... |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号