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编号:P018237H03C05A01 [查询]
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沈先生 IT通信行业 咨询部 培训讲师 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1982年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2012年毕业于北京邮电大学 管理科学与工程 学历:博士 |
2、2004年毕业于西安电子科技大学 电子信息工程 学历:本科 | |
工作经验: | 5年工作经验 |
个人评价: | 自信,乐观,积极,开朗。 善于沟通交际,富有团队精神。 具有高度的责任心,能适应高强度的工作,敢于面对困难和压力。 具有良好的策划、组织、领导能力及良好的人际关系。 独立思考,有较强的逻辑思维,分析、应变及自学能力。 动静皆宜,兴趣广泛—--篮球,阅读,旅行,电子竞技。 |
工作经历1: | 2012年8月至今 在 ※※※ 公司 任 咨询 培训讲师 |
主要职责: | 1、为国内中小型企业的企业家和高管团队提供商业模式、资本模式、经营管理模式、战略、机制、销售、产品管理、创新等层面的培训。 2、为国内中小型企业的企业家和高管团队提供商业模式、资本模式、经营管理模式、战略、机制、销售、产品管理、创新等层面的咨询。 3、进行市场研究、用户研究、行业研究并撰写研究报告。 4、通过现场调研与关键性决策咨询,定位企业问题并给与解决方案,定位企业商业模式,设计企业未来上市路线,并撰写现场调研报告与关键性决策咨询报告。 5、帮助企业完成股权激励设计。 |
工作经历2: | 2011年8月--2012年8月 在 搜狐畅游 任 移动互联网事业部 PMO Manager |
主要职责: | 项目名称:移动互联网手游研发运营项目群管理---北京 1,工作职责:收集并分析市场、行业数据,分析产业价值链,研究用户行为,根据目前行业发展趋势,确定部门的竞争战略,进一步确定部门的竞争优势,确定移动事业部中长期发展战略,在此基础上确定事业部产品规划。 工作业绩:配合事业部总经理完成商业计划书。 2,工作职责:建立研发&运营项目团队,制定移动事业部项目管理流程,明确项目组织结构,确定各业务团队职责,整体把控研发&运营项目总体进度和质量,协调控制事业部资源调配。设立各个项目里程碑,保证各项目按计划完成开发、运营任务。 工作业绩:目前已有多款产品项目完成功能开发,筹备上线。 3,工作职责:从无到有建立移动事业部PMO组织结构。培养PM、PA,打造战略型PMO组织架构,建立项目主导的强矩阵组织形式。 |