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编号：P017972H07C08A18 [查询]
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张先生 制造加工行业 物流经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1976年 |
| 教育背景： | 1、1994年毕业于西安工程大学 国际经贸 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 10年汽车行业物流经验，历任工厂物流工程师、项目物流工程师、中国区项目物流获取及实施、总部物流团队主管、工厂物流经理。主导日产天籁/骐达、标致307、408, 508 、Volvo S40、S80、Ford Focus等项目物流的实施。 具备丰富的进出口经验，Volvo S40项目大部分零件从欧洲进口。 在生产及物料计划、库存控制、材料及物流供应商管理方面具备丰富经验 擅长仓库规划及管理、厂内物流规划、包装 擅长物流改善项目：降低库存、包装优化、仓库layout优化、标准化作业、运输优化 |
| 工作经历1： | 2011年3月至今 在 ※※※ 公司 任 物流经理 |
| 主要职责： | - 生产计划达成率99% - 成品交付及备件交付及时率：0 MPM - 库存控制：库存天数从9.4天降到3.9天,库存水平从2.87%降低到1.68% - 库存精度：99% - 海运(法国勒阿弗尔-广州)进口周期从56天降低到49天 - 与海关就进口件进行年度税号和归类，避免税号争议，将清关时间从4~5天降低到2天。部分零件根据海关税则规定，合理定为0关税 - 物流费用控制在预算金额的94%，节省 6% - 实施厂内拉动项目：成品拉动生产、原材料拉动供料 - 合理规划仓库的卡车卸货区、待检/已检区、地面库存区、拣料超市区、WIP在制品区、成品线末库存区、成品安全库存区、缓冲库存区、成品发货区，以及厂外卡车停车区、叉车充电区、废品回收区、化学品区、空容器区。实现物流区域按功能进行分区，实现定置定位，有效改善物流区域5S。通过合理规划，避免物料回流，节省13%现场人头。 - 通过Kazin项目，对零件进行ABC分析，建立多层料架，仓库面积节省30% |
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