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CMP
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编号:P016567H12C07A01 [查询]

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李先生  
猎头咨询行业 策略部
策略总监、品牌总监、公司高级总裁
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1972年
婚姻状况: 已婚
教育背景: 1、1996年毕业于北京航空航天大学 商业英语 学历:大专
工作经验: 10年以上工作经验
个人评价: 6年专业战略规划、品牌管理、营销策划,9年以上策略总监、品牌总监,亲自扶持过4家从零开始发展到上市的企业!
多年商业实战,使得本人深刻理解什么才是“坚韧”二字的真正含义:-----决定一个项目成败的关键因素往往并非“专业能力”而是对“事业”的推动能力!所谓坚韧,是能够清晰地预见到残酷的现实与困难,但并依然能够坚持不懈地全力以赴推动项目的毅力!因此,简单地说“保持乐观、团队激情”是远远不够的,没有看到残酷现实的人,事实证明,这种盲目乐观者在困难面前总是第一个撤退!做事业需要的是能够看到困难,但依然勇于前行的人!
工作经历1: 2003年7月至今 在 ※※※ 公司 任 策略部 策略总监、品牌总监、公司高级总裁
 主要职责: 工作职责:1.项目基本上遵循这样一个规律:战略规划---策略制定--创意与方案--市场督导与执行--企业上市!
2.2003年,公司总部从上海迁至北京,2003年--2005年之间,边运营边规范内部作业流程,制定企业内训计划;使得公司作业能力得到巨大提升,同时可以操作25个以上的项目!
3.负责对客户项目的营销规划、品牌管理、战略管理、商业模式、企业文化建设的多维度商业哲学的构建!
4.由于扶持的客户客户在业绩上必须有目的性配合公司上市,因此,很熟悉投融资项目评审业务! 并配合客户的战略投资做相关市场业绩的预评估,以策应做好投资需求分析!在以下工作业绩中讲到的几家客户案例中都有涉及!
5.根据客户不同的需求,负责三个维度方面的策略构建及方案制定、实施:企业战略业务规划、营销策略及品牌战略、组织文化建设!由于国内企业有偏贪大的心理,通常会根据客户的资源、能力,对客户的业务做基本的调整与规划;大多情况下,企业的发展,不仅受战略业务方向决策能力、品牌营销管理能力的限制,更有可能是团队的组织文化建设、团队精神、团队执行力方面的组织建设不完善所致!因此,工作的重点内容是围绕三个维度进行:...
工作经历2: 2002年6月--2003年5月 在 Messagesoft 任 管理 总裁
 主要职责: 工作职责:
*负责中国公司从初期建制的建立及全面管理,从3个人的建制扩张到一百多人!
*负责产品在中国市场的战略定位,逐一跟进客户,分配销售与市场资源!
*负责市场体系的建立,主要是与教育行业的资源整合,特别是南北两大教育网络中心(CERNET,北方中心在清华,南方在成都科技大);
*负责整体Marketing&sales的目标、管理、执行;

工作业绩:
*开始建立了4个人的销售团队,在市场策略方向做了根本性的调整之后,公司很快打开了市场;到目前为止,全国高校中80%的学校仍然在使用该公司的安全网关。
*年销售额:4000万人民币;
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