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编号：P016179H14C08A11 [查询]
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沈先生 地产商业行业 物流管理中心 物流经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1983年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2005年毕业于金陵科技学院 电子商务 学历：大专 |
| 工作经验： | 7年工作经验 |
| 个人评价： | 7年的物流工作经验，5年的物流业务管理及实操经验，3年电子商务物流管理（库存管理、干线运作、最后一公里的配送）及实操经验，2年的部门负责人的工作经历，从一名苏宁的基层作业员工成长为中高层管理干部，非常有幸的是在苏宁的负责一个管理加实践的部门，因此在工作中把自己的想法和思路能快速的运用到工作中。 通过总部的工作平台，能够从业务模块（传统和电商）、业务链（干线运输、门店补货、补货至分销商、最后一公里配送熟称宅配）去组织业务体系，同时通过苏宁的平台，培养了个人的看问题的大局观，具有分析问题的高度，思路。 |
| 工作经历1： | 2005年7月至今 在 ※※※ 公司 任 物流管理中心 物流经理 |
| 主要职责： | 1、搭建干线运输网络：通过2年的时间，将连锁渠道的干线运输（陆运、空运）从分公司管理收编至总部管理，并建立大区内、跨大区（片区）以及全国性三级运输网络，并建立对仓储、运输的考核体系及操作规范，同时负责相应的运营，实现运输费用控制在预算内，同时运输及时率、商品安全率完成年度目标； 2、搭建电商运输网络：从电商的上线之初起，建立一库和多库为起点的运输网络，并建立对仓储、运输的考核体系及操作规范，同时将传统渠道和易购渠道进行整合，实现集货规模、服务承诺提升、成本下降； 3、规划OEM运输体系：从08年起，负责新兴渠道（OEM）的产品运输管理及实际运作，2011年，根据代工集群、运输市场、运输政策等方面实施整合策略，完成总仓、区域分仓和终端DC的层级管理。实现运输费用下降10%-15%、库存周转下降23%、商品存储面积减少40%。 |
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