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编号：P001592H02C02A02 [查询]
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周先生 金融投资行业 集团首席财务官、常务副总裁 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1973年 |
| 教育背景： | 1、1993年毕业于** ** 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1、用人准则：德 能 勤 绩 廉 2、团队理念：勤奋 敬业 合作 创新 3、财务工作两抓手：税务、资金 4、企业安全体系：从制度上保证监督有效，确保业务在安全体系中运转。 5、财务必须充分熟悉业务，才能为业务拓展提供更到位、更专业的服务。定期委派财务人员进入业务岗位轮岗培训。 6、好制度培养人、坏制度加害人。根据企业实际情况适时适度地分步完善管理制度，注重实效，充分关注公司业务流程每个环节的实际运行情况。 7、凡事预则立，不预则废。推行计划和预算管理，改进和加强财务事前控制能力。 8、加强资金管理。着重在按需筹资、保证安全和提高效益三个方面下功夫。资金集中管理，力求以最小的资金成本，达到最大的效用。与合作银行等金融机构建立信息共享机制，确保企业在需要的时候得到支持。 9、目标管理、绩效考核。有效分解工作任务，公正透明定期考核，促进企业和个人共同成长。 |
| 工作经历1： | 2005年1月至今 在 ※※※ 公司 任 集团首席财务官、常务副总裁 |
| 主要职责： | 1、主导业务重组。根据国家政策导向、企业发展战略及自身能力与资源情况，对公司业务进行重大结构调整，着重理顺股权关系，合并和出售部分非重点产业公司，以聚焦竞争力强的主业，并降低管理难度、管理成本。 2、代表企业与合作方进行通力协作，与证监会、证券公司有效沟通，成功实现子公司在香港主板上市。 3、作为重要成员，致力拓展旅游电子商务、第三方支付项目业务。 |
| 工作经历2： | 2002年8月--2004年12月 在 深圳淳大集团 任 集团财务总监、控股子公司总经理 |
| 主要职责： | 1、主管集团行政、人事和财务工作，后负责控股子公司的整体运营和业务拓展。 2、提前采取有效措施，应对国家宏观调控给企业业务带来的影响。合理调整轻重资产比重、解决短贷长投后遗症，提高抗风险和行业周期的能力。 3、根据股东意愿，成功运作上市公司净壳出售。 |
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