CEO是企业的第一领导力
    应河北某食品公司景总之约，谈谈《怎样当好CEO》这个话题，虽然惶恐，但觉得更是一个契机，正好借此把自己这些年在企业里的经验和心得做一个总结，与景总进行交流，当然也希望得到景总的不吝指正。
    这是一个比较开放的命题，可以从很多角度去展开。在本文，我不想全方位的去赘述，我想从一个成功CEO的核心能力去思考，因为这是怎样当好CEO的关键。
    我认为，董事会是企业的第一决策力，CEO是企业的第一领导力，管理层是企业的第一执行力，基层员工是企业的第一行动力，这四个力的统一和谐就是企业发展的生命力。
    那么CEO如何成为企业的第一领导力呢？领导力就是领导者和团队之间的关系，是有效影响团队的能力，是建立和谐团队关系、推进目标实现的正能量。第一领导力的修炼将决定CEO是否能够带领企业取得持续发展和成功，我把它总结为“成功CEO的核心修炼”。
    根据我的经验以及心得，以及纵观成功企业CEO的经验总结，我认为“成功CEO的核心修炼”在于软能力和硬能力的“软硬兼修，一体施为”，从而领导团队推进企业组织的稳健成长，企业目标的快速达成。
CEO软能力的修炼
    我认为，CEO的软能力应具备七个方面的能力，它们是：凝聚团队力、行为示范力、人才鉴别力、市场洞察力、决策判断力、创新应变力、管控修正力。
    凝聚团队力是CEO领导力的核心
    作为一个合格的CEO，不在于是一个多面手、全能人，更不在于事事亲临亲为，事必躬亲，最重要的是如何带领团队形成向心力和凝聚力，领导团队高效协同作战达成工作目标，其关键就是如何“带好人、用好人”，让每一个人都心甘情愿为企业目标的达成而努力。
    有的CEO一到岗，不是想着怎么尽快建立一个团结协作的团队，而是上台就三把火，以体现自己与前任的不同，想尽快展现自己的能力，或者只注重拉拢小部分骨干，妄图依靠他们去实现自己的管理意图，最终失败是必然的。
    行为示范力是CEO魅力驱动的关键
CEO作为企业的最高领导者，如果单纯依靠管理手段实现对团队的驱动，是远远不够的，还有可能造成“过刚必折”的反效果。因此，一个聪明的CEO，必定善于运用“刚柔并济”的管理策略，我认为，最重要的“柔性管理”就是以CEO行为示范力为关键的魅力驱动管理。通过CEO具有高度人格魅力的的言行举止，身先垂范，不断感召整个团队成员。
    细节决定成败，CEO的一言一行、一举一动都会影……[详细信息]