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编号：P013856H04C03A03 [查询]
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杨先生 消费品行业 销售部 市场执行总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1969年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1989年毕业于天津市干部管理学院 企业管理 学历：大专 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 20年快速消费品管理工作经验,对目标市场有较强的分析能力和洞察力.对企业目前现状给予准确的评估与定位.并能结合目标市场需求组织策划市场营销策略.通过对销售团队的有效管理提高团队的凝聚力和执行力。 |
| 工作经历1： | 2008年6月至今 在 ※※※ 公司 任 销售部 市场执行总监 |
| 主要职责： | 建立及完善分销网络，计划实施RTM配销系统； 08年全省售点覆盖78600家；09年90000多家； 带领市场执行团队完成年度收入。销售收入增长高于销售增长； 建立及完善客户服务政策，100%执行成功图像标准； 合理利用和分配公司资源，使资源效益最大化； 通过有效管理完善仓储、物流的配送流程及效率； 有效控制冷饮设备投放及产品的冰冻化； 通过建立一流的市场执行管理团队，打造出一流的市场执行团队。 主要业绩： 全面提升销售团队的执行能力，在团队中倡导“正确执行每一天”的工作标准； 从新整合销售渠道及售点从08年全省售点覆盖78600多家调整到09年全省售点覆盖92370多家，激活售点24000多家，新开售点11000多家，月活跃90%以上； 2009年4月公司集团中第一个全省同时启动RTM项目装瓶厂并提前1个月完成预期目标； 2010年完成既定销售目标，销售增长8.7%... |
| 工作经历2： | 2005年3月--2008年5月 在 英联食品（上海）有限公司 任 销售部 销售总监 |
| 主要职责： | 领导制定年度市场营销策略及销售计划并有效执行； 建立和完善市场销售网络； 建立绩效考核评估标准并实施； 加强团队管理及团队建设加强销售队伍凝聚力； 建立KA客户生意评估系统。 主要业绩： 整合资源，建立及完善客户档案，区分客户类别，帮助客户优化产品结构； 倡导实施联合服务客户政策，重点客户转化为经销商送货服务，所有生意为现金生意； 渠道整合，围绕重点城市建立培训机构，3、4级城市建立模范烘焙店； 建立公司各部门间的支持系统明确相关部门的职责及内容及计划时间表，调整烘焙师的工作流程； 2006年公司销售业绩迅速提升并突破10亿大关（05年6.9亿）； 实战操作云南融资租赁项目2个、重庆融资租赁项目5个。 |
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