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编号：P013636H07C01A01 [查询]
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汪先生 制造加工行业 生产管理部 厂长 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1979年 |
| 教育背景： | 1、2004年毕业于北京印刷学院 机械工程及自动化 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年工作经验 |
| 个人评价： | 我叫汪孟虎，毕业于北京印刷学院，在印刷圈子里跑了9-10年，从民营企业如大型领军的雅昌到小型的鑫国彩；从印刷企业到广告公司景华印通，一路走来，学习并总结归纳了很多东西，在生产运营管理上形成了自己的系统，以及生产管理中管理思路； 当下，印刷行业利润越来越薄，在北京的印刷企业能生存下来真的很不容易，当然，饭是要吃的，既然选择了印刷，就必须想办法使企业生存下去； 我分析了现在北京印刷行业的竞争生存境况，我对生产的理解：印刷行业属于生产制造型企业，必须走精益化生产路线，当然不是简单的JIT或MAP2，有时要根据成本考虑，通盘流水线生产布局，是一个柔化的生产系统规划；当然最重要的一个前提就是先保证业务量和所有机器不能停机状态； 我对工艺的理解更简单：印刷是复制行业，首要的是追样作业，所以无论竞争业务还是大货生产，都必须重视样（样张，样盒、样书等）制作，打样组必须做强，做工艺不仅仅是新产品材料设备的测试验收，最主要是把样的制作做好！ |
| 工作经历1： | 2011年2月至今 在 ※※※ 公司 任 生产管理部 厂长 |
| 主要职责： | 1、生产运营管理中强调了缩短生产停滞时间和运输时间即“快进快出的原则”，保证了产品交期； 2、强调了在线检验和流程控制以及全面质量管理，保证了质量； 3、强调了整体流水线操作和数据化及时管理，大大降低了运营成本； 4、采取了生产预警和看板原则，提高了服务意识和业务的协作 5、对外协的质量和供应商提出了系统化管理和评估，加强了产业链的共赢； |
| 工作经历2： | 2003年9月--2011年2月 在 北京雅昌彩色印刷有限公司 任 方案策划部 工艺主管 |
| 主要职责： | 1、推行“精益化生产管理”，强调了生产流水线设计和控制，流程节点控制，取得了很大成效，成功的运作了《中国银行》卡册、月饼盒等大型订单； 2、为保证质量，推行了全面质量管理，参与推进公司ISO9001的认证工作； |
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