| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P013157H06C01A03 [查询]
[暂无图片] |
王先生 电力能源行业 业务运营总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1975年 |
| 教育背景： | 1、2013年毕业于澳门城市大学 工商管理 学历：MBA |
| 2、2004年毕业于对外经济贸易大学 国际贸易与物流 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 16年跨国企业工作经验；在多职务和领域拥有丰富的运营、领导经验。 例如：业务能力升级与变革管理；业务重组与战略关系管理；工厂运营与复合目标管理；技术与项目引进；组织规划与竞争力发展等。 主要经验与优势： I.技术经验：风力发电设备、低压电气、电子、工业自动化产品和设备制造；工具设计和制造；新产品和设备引进项目；注塑模具；激光切割；应用化学物料封装；机械装配与焊接等。 II.管理经验： -战略业务伙伴关系和组织发展；变革管理、业务模式重组、运营竞争力打造。 -以业务竞争力为导向的复合运营战略和目标管理。 -精益项目领导和实施；精益理念和应用工具培训。 -财务预算和严格的运营成本控制；业务拓展协作和满足销售需求达成；客户抱怨与解决方案。 -ERP项目领导和业务流程重组。 -新工厂建设项目管理。 |
| 工作经历1： | 2009年9月至今 在 ※※※ 公司 任 业务运营总监 |
| 主要职责： | 1.改善工厂运营竞争力：领导、实施精益项目，实现工厂快速盈利模式。 -建立快速交付和改善资本周转为主导的LEAN体系；主导精益培训和人员认证；领导各工厂的价值流诊断和精益项目，涵盖：流程、工艺技术、制造、质量和供应链。 -协同中国区质量部导入6Sigma和质量改进计划；实施流程突破、质量保证、失效预防项目。 -建立柔性运营体系：指导各工厂建立并执行KPI和绩效管理系统、复合层次的持续改进系统、复合技能培养与认证、职业通道和晋升、行为标准化、竞争能力评估和人才加速系统、继任计划。 -延长组织保持力：通过业务技能分区管理，强化内部替代性和弱化外部流动性，实现柔性员工管理；通过精益项目，塑造学习型组织形态；通过竞争模拟，培养组织决策能力和执行力。 2．业务竞争战略：前瞻性规划 -与外部情咨合作方协作进行市场、国家战略能源政策以及竞争环境的情报分析、诊断；进行现状评估和规划匹配业务发展需求的组织模式和组织能力解决方案。 -执行精益项目和继任计划：以激发雇员潜能，实现业务和财务绩效的保持期。 达成的业绩: 1.领导内、外部项目小组完成中国风电竞争环境和业务挑战诊断；和业务竞争和组织变革管理战略的... |
| 工作经历2： | 2006年1月--2009年9月 在 图尔克科技（天津）有限公司 任 工厂经理 |
| 主要职责： | 1.协助中国区总经理实施产品转型和扩大经营规模。支持公司所有相关的业务拓展项目，并和欧洲、美国的姊妹工厂建立良好的合作关系。进行持续的产品、质量和技术升级。 2.根据公司商务发展战略，设计、推行工厂职能部门重组；规划、实施新产品和技术的引进项目，并领导建设新厂房设施、新生产线、供应链开发。 3.高效的跨部门合作，以达成公司整体经营目标。包括：协作制定工厂预算；运营成本分析与控制；实现对客户需求的快速反应和有效解决方案；协调人力资源团队完善工厂相关政策和制度，适应不断发展和扩大的团队管理需求。 4.运营目标的设计和管理，包括：准时发货率；不良率；库存周转；新项目周期；运营成本；生产效率；精益项目成本；客户抱怨；供应商事件；工业伤害等。 5.领导工厂的价值流诊断和精益项目，持续改进运营成本和运营指标。 6.建立并维护以绩效为导向的运营体系，包括指导工厂各部门建立并执行KPI和绩效管理系统、复合层次的持续改进系统、复合技能培养与认证、职业通道和晋升、行为标准化、竞争能力评估和人才加速系统、继任计划。 7.带领工厂各团队实施ERP项目。 |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号