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编号：P012785H10C01A17 [查询]
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沙先生 教育培训行业 副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1980年 |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 教育背景： | 1、2002年毕业于郑大体院 体育学 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年工作经验 |
| 个人评价： | 擅长团队组建与培训，项目策划与营销，企业多元化经营等特长； 具有较强的沟通、协调、合作能力； 性格属于内外向兼有，动静皆宜； 有着较强的学习和适应能力，能够在最短的时间适应工作环境和工作内容； 有着较强的抗压能力，在目标和计划正确的情况下，不会受周围环境所影响； 独特的创新思维和理念及洞察力，在大同的环境创造大不同； |
| 工作经历1： | 2009年4月至今 在 ※※※ 公司 任 副总经理 |
| 主要职责： | 负责产品的新渠道开发及代理商维护。 |
| 工作经历2： | 2004年9月--2006年6月 在 瑞克咨询 任 项目部 项目总监 |
| 主要职责： | 曾负责江苏金坛市顶香食品有限公司的咨询业务，顶香公司是主要经营袋装食品销售的家族式民营企业，公司成立与1998年，公司销售网络涵盖国内18个城市的商超及小型商店，公司目前主要的问题是发展遇到瓶颈，业绩下滑，管理滞后等经营问题，接手此项目后，团队听取负责人所总结的经营问题，然后深入了解公司往年的综合经营报表，经销商经营状况及人员分配等工作，通过对报表进行详细的研究后，总结出目前遇到的问题主要是由产品线过于单一，营销部门组织结构过于臃肿，难以有效管理，管理效率低下，中等以上管理人员的从业素质较低，以上综合因素造成公司发展受阻，管理混乱，市场销售情况较差，团队就这些实质性的问题进行了以下的工作开展，升级ERP系统，以便总公司可以随时掌握各区域的综合工作开展情况，杜绝管理盲区；建立视频会议制度，定期召开区域中等以上员工的电话会议，综合分析工作开展中遇到的问题；优化管理模式，增强管理效率，对大区负责人进行无缝管理，杜绝徇私舞弊，滥用职权；对经销商进行专业培训及最大限度的市场支持，树立良好的终端形象...经过对顶香的全面经营改革，公司在后期的经营中明确了经营目标和定位，根据公司现有资源，开发了新的... |
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