面对南方许多新建企业在厂房、设备和规模方面的挑战，北京顺美依靠其熟稔的生产经验和规范的制度管理历经20年风雨屹立至今。

    　　人的因素最重要

    　　顺美的优势，在于它二十年积累的信誉和经验。对于服装这样的劳动密集型企业，经验的重要性可想而知』页美的一些职工已经在这里工作了十几年，他们将顺美的工艺传承下来，并且对老客户十分熟悉，因此即使是新款，他们也会清楚各方面的要求，有时甚至能提醒新来的管理者怎样做是对的，怎样是错的。“设备这样的硬件只要有资金就可以购买，最主要的还是人的因素。”北京顺美服装有限公司制造本部部长助理刘慕军说。面对南方许多新建企业在厂房、设备和规模方面的挑战，顺美依靠其熟稔的生产经验和规范的制度管理屹立至今。

    　　“西服不同的工艺对机器的要求并不会有太大的变化，而主要是人的工艺水平，这也是很多工厂虽然配备了很好的硬件，却很难生产出精品的原因。”谈及如何做好人员的管理，刘慕军说，新员工入厂时公司会对其进行厂规厂纪的培训，班组会有岗前培训，虽然顺美一般招收的工人都是特定工序的熟练工人，但是在别的工厂的加工手法有可能和顺美不同，因此来到顺美的新员工还是需要生产线的主任和组长指导，纠正手法。此外，在淡季时顺美还会组织员工进行思想意识方面的培训。顺美会尽最大努力留住重要工序的老员工，如上袖、绷肩、做领等难度比较大的工序，严把这些工序人员的关，注意他们的动向，当然其他工序的员工也会关注，做各方面的工作，保持班组的稳定。

    　　“IS09000认证让我们获益匪浅，顺美之所以能在这么多年保证产品质量，获得持续发展，这个认证确实起了很大作用。”谈及生产管理方面的经验，刘慕军说。顺美是北京最早获得此认证的服装企业，包括产品认证和体系认证。在顺美，这个体系已经深入每个员工的脑海，做每件事都会自觉依据体系规定，变成了工作的习惯。”刘慕军感觉体系最大的意义在于明确分工，各负其责，“每个部门都有自己的职责，为了保证产品的质量，需要大家做一系列相关的工作，并做到位，最大限度地减少漏洞。”

    　　调整才能适应变化

    　　从2003年底，顺美已经开始生产全毛衬的西服，从去年开始大批量制造全毛衬产品，“这是目前西服的尖端工艺，我们在客户的技术支持下，再加上生产人员丰富的经验，顺利实现了这方面的过渡。”

    　　从半毛衬到全毛衬的工艺改进，硬件上的……[详细信息]