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编号：P011649H13C01A20 [查询]
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Mr. 电子、微电子行业 总经理室部 董事总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1967年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1991年毕业于电子科技大学 物理电子技术 学历：本科 |
| 2、2012年毕业于厦门大学 EMBA 学历：EMBA | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 【经历及专长】 1995年初开始在北京接受三星集团中国总部（1995年1月成立）的层层笔试、面试，作为三星制定在中国发展事业的战略后、在中国挑选的首批海外（中国）人才，于1995年9月底被派往韩国，在韩国外国语大学接受短暂的韩国语培训后，于1996年1月开始在首尔三星总部接受三星企业文化、三星经营革新理念及实施技法以及三星新经营等一系列系统的理论学习，于1996年4月被派往三星SDI（釜山工厂）接受了三星制造现场的品质管理（SQMS、SPC等）、现场生产管理(TPM、5S等)、经营革新（IE、改善提案等）等一系列管理理论及技法的学习和实践，掌握了制造型企业通过对于4M1E（人机料法环）等输入因子（资源）的有效整合和管理，实现QCDMS等输出因子整体最佳化的理论知识和管理技法；2001年接受了BB教育，并进行了10多个Lean & 6西格玛课题，成为了合格的BB;2006年5月接受了Lean & 6西格玛Champion教育，全盘主导公司Lean & 6西格玛推进工作，获得了Lean & 6西格玛Champion资格。 【参与及主导项目概况】 1996年8月末学成回国后，被派往改革开放的前沿城市深圳，开始了深圳三星视界有限公司这个注册资本1.6亿美元，总投资额为6.05亿美元（RMB50.3亿元）的彩色显像管项目的推进（占地总面积为22万平方米，建筑面积为15万平方米）。 【项目业绩】 项目在量产1年后就开始盈利，启动后6年内获得了全部的投资回报。在1997年6月21”CPT取得量产后，不到6个月的时间，就在QCD等各方面超过了韩国、德国、匈牙利、马来西亚等其它法人；之后陆续上马的14”CDT、17”CDT、19”CDT、25”CPT、29”CPT等各种型号的产品，都取得了巨大成功；在2000年7月自主研发成功全球第一个平面CRT产品（21”DF）并获得了量产后，陆续完成了21”AK、25”AK、29”AK以及21”、25”、29”的VX型号的独立开发和量产，这些新产品的开发成功和成功量产，奠定了项目成果扩大的坚实基础，将全球其他CRT企业远远地抛在了后面。 【项目荣誉】 2000年成为三星集团的Benchmark法人，并于2000年9月迎来了三星集团全球41位法人长的参观和学习；2001年11月5日三星集团总裁李健熙来我司视察工作时，我作为项目代表向李总裁作了项目成果汇报，受到了总裁的嘉奖；2002年6月获得了三星SDI集团首个“现场自律管理事业厂”称号；2003年4月获得SDI集团首个“品质自律事业厂”称号；2004年4月成立了SDI集团内部唯一的“现场管理士官学校”,我作为副校长及首席讲师为海内外全球其他法人培养了100余名现场基层、中层管理者；2003年10月首届三星SDI 6西格玛大会上获得了金奖；在2004年11月第二届三星SDI 6西格玛大会上，我作为项目的领导，获得了SDI海外首个(唯一)“6西格玛Great Master”名人称号，并赴马来西亚领取了奖牌及金质奖章；2006年10月获得了韩国国家级别生产性大奖（国务总理奖）；2006年12月项目获得了中国质量协会6西格玛全国优秀项目奖。 【个人荣誉及收获】 -1. 三星集团“会长2次创业20年大奖”SDI海外法人唯一提名奖（2008年12月） -2. 晋升为中国三星常务董事（制造领域首位）； （2008年01月） -3. 三星唯一海外6西格玛Champion资格获得者； （2006年06月） -4. 深圳三星视界有限公司副总经理； （2005年03月） -5. 三星SDI海外法人6西格玛金牌大师（海外法人首位）； （2004年11月） |
| 工作经历1： | 2009年9月至今 在 ※※※ 公司 任 总经理室 董事总经理 |
| 主要职责： | ● 制定并落实公司年度战略和经营计划，及销售额、利润、以及财务健全等KPI指标和目标； 制定并落实预算计划，核定总公司各职能部及各分厂的年/月度计划、细分KPI指标和目标； 根据经营计划，进行资源分配，健全公司的管理体系、组织架构及人事安排。 ● 主持公司的日常经营管理工作，按照PDCA的循环，实现公司的KPI指标；主管周别/月别/半年别/年度计划对比实绩的点检会议，检查、督促和协调各部门的工作进度；完善公司规章制度及内部管理规范，完善公司内部管理机构，保障公司基本管理制度顺利实现。 ● 审核签发以公司名义发出的文件，责成相关管理人员落实各项管理规定；审定公司工资、激励金分配方案,报请董事会批准并组织实施，审核公司基础设施、设备更新改造发展规划方案，及相关的投资预算等，报请董事会批准并实施，处理公司重大突发事件，推进企业文化的建设。 ● 拓展市场，特别是海外市场，增加业务规模和营业额；定期对客户进行拜访，了解终端市场情况，洽谈单价、订单数量、交期及品保相关细节，并签订协议和合同；研发新产品，加速差异化战略；开发新材料和新供应商，拓展供货渠道，增加供货源，促使供应商降价，推... |
| 工作经历2： | 1996年9月--2009年8月 在 深圳三星视界有限公司 任 制造技术设备动力 副总经理 |
| 主要职责： | ● 参与制定并实施集团、公司的战略规划和经营计划；了解市场对于产品的确切需求，根据公司的经营计划制定并落实部门战略计划、具体战术并策划各项具体活动，设定各部门的KPI指标和目标，核定评价基准，持续有效地推进目标管理，公平、公正地落实绩效评价，从而确保企业的战略目标得以完满实现。 ● 组织、统筹各部门，有效地整合各种资源；协调、解决部门内部矛盾，形成团结向上的文化氛围；积极协助他部门的工作，服务于公司、集团的整体经营战略。 ● 主管显示器件新产品的研发工作，确保新产品从研发、量试到量产的研发时间最短，确保量产品品质符合客户后期使用等各方面要求；把握客户、材料供应商的需求和可以提供的资源等行业情况，从而能够从选材到工艺条件设定都考虑到性价比的理念，力图产业链的价值最大化。 ● 定期对下游VIP客户进行拜访，了解客户对于新产品使用情况的反馈以及行业最新的发展动态；同时对于上游供应商进行稽核，确保材料的及时交货和品质保证。 ● 作为Six Sigma的Champion，领导公司的MBB/BB/GB们展开课题推进等各项活动。 ● 品质费用降低了45%的同时确保客户品质达到50PPM... |
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