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编号：P010159H07C01A01 [查询]
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徐先生 重工集团公司 副总兼董秘 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1973年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2006年毕业于北京理工大学 MBA 学历：MBA |
| 2、1994年毕业于河南科技大学 材料科学与工程 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 1.十六年企业工作经历，十多年中高层管理经验，大学工科背景和MBA系统教育； 2.在汽车、重工、管桩等行业有深厚的资源； 3.在战略规划、投资发展、人力资源管理、集团管控、组织变革、项目管理等方面有丰富实战经验； 4.较强的团队建设和沟通能力，突出的团队合作精神和执行力，优秀的职业操守。 |
| 工作经历1： | 2010年4月至今 在 重工集团公司公司 任 副总兼董秘 |
| 主要职责： | 1.领导了集团管桩项目的决策、规划、可研、建设、试生产等全过程，成立了管桩公司； 2.主导了集团进入省50户重点培育的装备制造企业； 3.主导了集团第四代核电站项目的前期工作； 4.领导建立了集团网站和子公司网站； 5.主导了集团与两家公司的战略兼并收购。 |
| 工作经历2： | 2006年3月--2010年4月 在 TEMPO国际汽车集团公司 任 董助兼HRD |
| 主要职责： | 1.2006年组织编制了集团人力资源五年发展规划、总部和地区公司人力资源组织体系、责权体系、业绩考核体系、薪酬福利体系、绩效管理培训课件及绩效考核方案； 2.2007年提出集团管控模式，组织编制集团组织结构、总部各职能部门组织结构、各地区公司组织结构、部门及岗位职责、任职资格等，参与集团高层人事任免、甄选等人事决策，策划并组织高层人员培训、述职考评等； 3.2007、2008年集团推行流程再造，组织梳理并优化了集团总部与各地区公司业务及管理流程，编制了集团责权体系基本规则及总部和各地区公司的授权方案，建立了集团和各地区公司的管理框架模型； 4.2008、2009年组织修订和固化集团管理制度和流程，建立了集团管理的制度化、流程化、标准化模式； 5.2009年在美国参与并购国际汽车零部件巨头DELPHI悬架和制动器两大业务模块工作，全程参与了海外并购的调查、洽谈、签约、整合规划及过渡期实施支持的过程； 6.主讲集团《项目管理》培训课程，为集团培训了60余名项目经理。 |
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