企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化，正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。2012年9月25日，由新理财主办、海尔集团承办的“第八届中国CFO高峰论坛”在青岛举行。“财务模式升级与企业管理变革”成为此次论坛主题，同时也成为众多专家、CFO热议的话题。
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全国人大预算工作委员会副主任、新理财专家指导委员会主任冯淑萍出席论坛并致辞，她在致辞中指出， 在当前财务模式升级与企业管理变革的实践中，企业CFO们不断探索创新，并结合自身实际总结出了行之有效的完整财务模式。这些实践既是实务经验，又是理论成果，是企业和CFO们重要的 “无形资产”。冯淑萍指出，这些在实践基础上成长出来的财务智慧，必将有利于引领、推进企业财务升级的崭新实践。
新形势下，企业管理变革要求财务不能再扮演战略的被动反应的角色，战略与财务紧密结合的诉求越来越强。在本届论坛“战略财务”专场，徐工集团工程机械股份有限公司副总裁、CFO吴江龙分享了徐工集团的“财务魔方”模式。该模式以价值整合为切入点，打破了传统模块分割，重点强调了价值认同度，提出了CFO是价值整合过程中的最适合人选的观点。同时，吴江龙分析称，全面预算信息化技术成为落实战略财务的关键。在整个系统中，徐工集团从总部到各个分、子公司，从生产的价值链、设计、采购、生产制造到销售服务的集中管理与分散管理，均进行了重点控制。
参与对话的嘉宾普遍认为，现代财务管理一定要涉及到企业的运营、组织架构以及风险控制等，同时也要考虑到当前企业战略财务管理的发展趋势和方向。
以财务工作提高企业运营效率也是当前企业迫切需求的改变之一。在本届论坛“效能财务”专场，中化石油副总经理兰海向参会人员介绍了中化集团ABC作业成本法。ABC作业成本法是一种新的成本核算和管理方法，以作业为中心，以资源流动为线索，通过对作业耗用资源因果关系分析和对作业成本的确认、计量、报告，计算出真实的产品成本，为企业各项经营管理决策提供信息支持。
参与对话的嘉宾认为，中化集团成功实施ABC作业成本法实属不易。在企业精益化管理过程中，财务人员提升自身能力、精通业务的团队建设以及良好的IT系统建设颇为重要。
当前，业务与财务紧密结合、不再割裂也是各企业财务模式升级探路中所关注的焦点。在本届论坛“业务财务”、“共享财务”专场，海尔集团高级副总裁、CFO谭丽霞向参会者分享了海尔集团“人单合一”的财务管理实践。谭丽霞指出，在海尔集团“人单合一”模式中，人是指员工，单是指用户，“人单合一”模式旨在给用户创造价值，同时也能够实现自身的价值。同时，谭丽霞介绍说，海尔集团的共享财务在中国企业界也是最具有竞争力的，原因在于，一是财务模块最多，二是效率最快，三是不需要测量工时。
参与对话的嘉宾均表示，海尔集团 “人单合一”的模式是将企业财务工作真正融入到了业务工作当中，并成功地助推了业务发展。“这个模式不仅需要会计部门、财务部门，还需要组织的转型、品牌战略的支持，以及商业模式等各个部门的综合集成化。”中国海洋大学管理学院教授王竹泉说，“这是项系统性的工程，需要各个部门形成合作的意识。”
(来源：中国经济网)
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