库克终究不是乔布斯：扬己所长或才能再造辉煌

　　台湾《中国时报》8日刊出评论说，苹果创办人乔布斯过世一周年了;“人性渐泯”但“神性日增”。人们也总喜欢拿乔布斯与接手者库克相比，但库克毕竟不是乔布斯;乔布斯的创意、对趋势的直觉、热情，库克做不到;库克掌握供应链、理性掌控公司的能力，也非乔布斯之长。不同的领导者必然展现不同的风格，如果苹果永远想着“乔布斯会如何如何”，这个企业基本上就先落下乘了。

　　文章摘编如下：

　　苹果创办人乔布斯过世一周年了;经过了一年，在世人眼中，乔布斯的“人性渐泯”，但却是“神性日增”。那位幸运(还是倒霉?)的接手者库克，干啥事都要被拿出来跟“贾神”比较一番。近来台湾岛内外不少媒体，趁乔布斯过世一周年时，纷纷发文检讨库克的表现。

　　一个人在被神化后，往往是其缺点、错误都被极小化，甚至“忽略不计”;优点与功绩则是极大化。乔布斯一生失败的作品其实亦不少，如苹果三号、NeXT计算机、Cube等。他治理公司也有问题，只追求产品的极致化而不顾成本，对人凶恶、冷酷，道歉绝对不在他字典中，即使iPhone发生“天线门”事件，他也一句道歉都无。企业“社会责任”对他而言，根本是不屑一顾，巴菲特发起富豪捐献活动时找他，他也毫不理睬，因为他认为捐献只是“浪费时间”。

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　　尽管有如此多缺点，但却没有人能否认乔布斯改变人类生活的贡献;甚至，我们可以说，历史上很少一个人像乔布斯一样，带领着一家企业，如此深刻且全面的改变世界、改变人们的生活。我们可以看到，从电脑、电影动画、音乐、通讯、再到行动装置，在乔布斯手上都开发出新的模式，让业界经历一次“典范移转”。

　　相较之下，库克就“比较像个人”。库克没有机会如乔布斯般改变历史，但他是供应链专家、管理专才;乔布斯重回苹果时邀他加入，当时苹果摇摇欲坠，他一手把苹果的库存由三十几天压缩到六天、最后又变成二天，这是苹果转亏为盈的关键。当乔布斯与他的天才设计团队不断推出优秀的新产品时，他是后方最强力的支持力量，调度、结合各方供应链力量，严格控制质量，让苹果的产品能以最佳效率与效益上市。这次iPhone5能在如此短时间内，就在全球各地上市，就让外界惊叹库克的供应链调度能力。

　　库克也为苹果带来较多的“人性与温暖”;他治理下的苹果，才开始加入社会慈善活动;他不再如乔布斯神般高高在上，连法人拜访他都愿意出席;苹果地图出包，他在第一时间就低姿态的向外界道歉;他还帮基层员工加薪、注意供应链的“血汗劳工”问题。贾神从来就不愿发股利给投资人，库克则愿意如此做。

　　但库克毕竟不是乔布斯，就如乔布斯不是库克一样;乔布斯的创意、对趋势的直觉、热情，库克作不到;同样的，库克掌握供应链、理性掌控公司的能力，也非乔布斯之长。此所以乔布斯要找库克控制后端，库克则需要有一个同样充满创意、能设计出更佳产品的团队协助。不同的领导者必然展现不同的风格，走的路也不会完全一样，如果苹果永远想着“乔布斯会如何如何”，这个企业基本上就先落下乘了。

　　这点，显然他们都相当了解。库克就说，他的角色不是用来取代乔布斯，乔布斯是独一无二的。而在乔布斯甫逝世时，库克就对员工表示，“乔布斯希望大家放下负担，不要总想着他会如何决策”。

　　无论如何，苹果站在乔布斯打下的雄厚基础上，在库克手上，的确再创高峰。苹果市值已倍增，iPhone5可望再创销售纪录;iPad在平板市场同样雄占近七成市占率，即将推出的iPad Mini预料将创佳绩…。

　　至于说许多人认为库克无乔布斯之天才，长期而言，苹果终会没落，则是废话一句──长期而言，我们都不在这个世界了!即使乔布斯在，从历史观点看，亦无不落日之企业。