图为2006年底，父亲杨国强为杨惠妍举办了一场盛大的婚宴。这也是杨惠妍唯一被曝光的照片。
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■ 五年前，以666亿港元身家成为国内女首富，五年后，以360亿元的财富夺得“胡润少壮派富豪榜”桂冠的她，从来没有接受过任何媒体的采访；
■ 在父亲的心目中，她算不上是天才，但品德好、勤奋，具备企业领导的好素质，深得父亲的信任和肯定，经过5年历练最终获任公司副主席一职
杨惠妍是碧桂园董事局主席杨国强的二女儿，今年，公众已经两次将目光聚焦在她身上。
5月24日，胡润发布“2012年少壮派富豪榜单”，31岁的杨惠妍以360亿元的财富夺得榜单的桂冠；3月27日，碧桂园控股有限公司发布公告，宣布委任杨惠妍为公司副主席。
据了解，作为杨国强首肯的继承人，杨惠妍深得其父信任，并着力栽培，自碧桂园上市就已进入董事局担任执行董事，经过5年历练最终获任公司副主席一职。这次任命，预示着杨惠妍离接班更进了一步。
据悉，被誉为“南中国房地产业航空母舰”的碧桂园，家族企业色彩浓厚，在10位执行董事中，5位是杨国强的家族成员，4位是与其同甘共苦的创业元老，仅总裁莫斌是职业经理人。
从不接受媒体采访
2005年，杨惠妍加入碧桂园集团担任采购部经理，2006年12月即获委任为碧桂园执行董事，并兼任碧桂园集团若干成员公司的董事。担任副主席后，杨惠妍主要负责参与制定集团的发展策略。
据了解，在杨惠妍刚进入碧桂园开始熟悉公司事务的那一年，杨国强便将持有的股份全部转给了她，确立其接班人的地位。2007年4月20日，碧桂园在香港挂牌上市，持股比例为58.19%的杨惠妍身家高达666亿港元，成为国内女首富。但杨惠妍从来没有接受过任何媒体的采访。据知情人士透露，即便是陪同父亲参加重要活动，低调的杨惠妍都会打扮朴素，远离父亲和摄像头，不知情的人根本没发现“二小姐”的真面目。
今年3月，杨惠妍开始担任碧桂园副主席一职，有业界人士揣测杨国强或有将掌控权转移给女儿的意图。对此，碧桂园一位管理人员表示，杨惠妍自进入公司以来，一直都是担任辅助杨国强的工作，从战略、产品及投资等方面介入碧桂园的运营，进入董事局也已有5年时间。“这次只是职位的变动，她的工作范围和内容还是跟以前一样，并不代表公司控制权的转移。”在碧桂园内部看来，杨惠妍是代表家族持股，她与杨国强其实是一个权利主体。
碧桂园一位内部员工透露，虽然年纪不大，但杨惠妍深得杨国强信任和肯定。碧桂园员工都知悉的一个故事是，在2002年杨国强创办国华纪念中学的过程中，杨惠妍起到了重要的推动作用。杨国强时常在一些场合提及，虽然他早有创办慈善学校的念头，但真正付诸行动还是因为二女儿的一通电话。
在出任副主席前，作为公司执行董事的杨惠妍主要负责整体采购监督、企业资源管理，并参与制订发展战略。在杨国强的心目中，杨惠妍尽管算不上是天才，但是她品德很好，很勤奋，具备以后作为企业领导的很好素质。
与父亲一样，杨惠妍行事低调，但勤奋务实，在公司内部口碑颇佳。这几年跟着父亲边学边做，海归背景的杨惠妍也开始逐渐发挥其个人影响力。“我们能感觉到的就是，杨小姐进入公司以后，公司在信息化建设等方面的步伐加快了。而且，她的行事作风也与公司理念和商业模式很契合。”上述碧桂园管理人员表示。
在金融危机下，家庭式企业的运营模式很难对现金流和净利润形成有效的掌控。碧桂园的前进步伐显得有些凌乱，缺乏章法。面对经营规模和存货压力，杨惠妍的压力不小。杨惠妍正在思考的不仅仅是如何接班，而是如何将父辈的事业做得更大更强。
十几岁旁听董事会会议
杨惠妍1981年生于广东顺德。她所有的童年时光，都是在父亲创办的碧桂园学校里度过的。在杨国强一位下属的眼中，杨惠妍是一个给人“淡淡的亲切感、稳重感”的“邻家女孩”。
杨国强共有3个女儿，从小到大，杨国强对她们的管教很严格，对杨惠妍尤其如此。为了提高她的英文听说能力，杨国强专门请了一位年纪与她相仿的外籍女学生，和她同吃同住。
杨惠妍十三四岁时，父亲就带着她去旁听董事会会议，之后，她跟随父亲到其所主管的建筑设计院和投资拓展部旁听。这是杨国强从华人首富李嘉诚那里学来的育儿经。
2001年，在碧桂园学校完成所有学业的杨惠妍，去美国俄亥俄州立大学读书。在美国的4年里，几乎无人知道她是一位中国地产大亨的女儿。
2005年大学毕业后，杨惠妍回到碧桂园，并在父亲去美国治病之际，全面接管了企业。杨惠妍不希望只做家族的“符号代表”，她渴望走出父辈的光环，依靠自己的实力得到社会认可。加入碧桂园后不久，杨惠妍就默不作声地整顿了碧桂园曾经混乱不堪的账目和采购程序。同时，她也带来了全新的来自美国的管理团队，在很大程度上，接替了杨国强时代的原有创业团队。此后，她又领导开发了一系列更具特色的地产项目，设计上也有了国际化风范。
“杨惠妍做事干练、机敏、有控制能力，她将使碧桂园完成从家族企业向现代企业的转变。”碧桂园人如此期许。碧桂园在前期大量积累地块的前提下，开始由工厂模式向个性化生产转变；设计风格开始突破土气的特性，呈现出个性的风貌。
如何改良家族模式？
碧桂园在杨惠妍委任副主席的公告中陈述了她与公司其他高管的关系——公司主席、执行董事杨国强的女儿，执行董事杨子莹的姐姐，执行董事杨志成及杨永潮的堂妹，副总裁陈华的妻子。
实际上，碧桂园从不刻意掩饰其家族企业的本质。该公司上市后的第一任9位执行董事中，杨国强、杨惠妍及杨国强的侄儿——杨志成、杨永潮占了四席，杨贰珠、苏汝波、张耀垣、区学铭等四人为创业元老，崔健波虽被视为是职业经理人的角色，但与杨国强亦有多年情谊。而目前，碧桂园的10位执行董事中，除了杨国强的小女儿杨子莹加入，崔健波被莫斌替代外，其余并无变动。从人员比例上来说，更进一步加强了家族管理的色彩。
一位管理学专家认为，目前地产企业普遍面临着接班人的问题，老板们对下一代的培育可谓不遗余力，无论是这些第二代的留学经历还是企业经营管理的历练，都将对家族企业的发展更有帮助。
就碧桂园而言，可以看到，“杨国强对继承人的安排和培育是做了有策略的布局，可以让他未来的退位显得更从容。杨惠妍担任副主席一职，显然也是在计划之中的正常部署，有利于家族企业所有权的传承。”该专家指出，家族企业要想获得长远的发展，最终还是要建立现代企业的管理制度。杨惠妍的海外教育背景以及不同于父辈的开阔眼界，将使碧桂园对外来事物保持更开明的态度，推动企业现代管理制度的建设。
“但对家族企业而言，经营权的去家族化也是必经之路。”该专家说。作为纯粹的职业经理人，莫斌的上任被认为是碧桂园在经营权去家族化方面的一大进步。杨国强如何将现代企业管理制度引入家族企业中，杨惠妍如何与职业经理人进行融合？ 碧桂园所面临的问题，是任何一个家族企业同样会面临的问题，因而碧桂园的探索，有着较多的启发意义。(徐阳)
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