做好CFO，应有为公司增值的技能

　　费伊指出，比较直接、系统性的会计活动真正被自动化、外包或转移到低成本地点。“剩下来的是比较战略性的财务活动。”

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　　因此，公司对财务总监的要求也大不如前。他说，公司经理在找的不是精通记账、内部审计的人，而是能够增值的财务总监。

　　他认为，增值所需要的技能包括指导、领导、创新、用创意解决问题、战略性的思考能力等。“会计师向来在这方面相对上不占优势，我们往往比较不愿冒险，也非常专注于过去的事情。我们也缺乏跟别人沟通交流的人际关系技能。”

　　他指出，如果财务总监得协助决策人，跟别人沟通的技巧是非常重要的。猎头.

　　费伊也认为，财务总监的职位未必需要专业会计师担任，更重要的是财务总监的人选具备上述的技能。

　　因此，他相信：“会计师是一个面临危机的行业，除非作出显著改变，这个行业将失去用处。我预期将来的财务界将像一个网络结构，有一小撮精明的人才在新加坡等知识型经济里运作，并且担任区域职务。”猎头公司.

　　费伊指出，越来越多国际公司以新加坡为本区域的财务基地，在本地成立一组技术高明的人才，他们很了解本区域的战略性市场局势，善于管理人际关系，并且了解本区域的文化。

　　另一方面，教育部兼贸工部政务部长曾士生昨天在峰会上说，在财务总监采纳周围的人的精力和创意来确保公司在全球市场上前进之际，他们的技能也可用来让利益相关的参与者（stakeholders）受惠，包括同事、管理队伍、股东、客户等。