现任渤海银行副行政总裁彭耀傑1990年代在英国毕业后加入渣打银行，先后在伦敦、纽约和亚洲，做过运营、服务管理、项目绩效考核的工作。
2005年，和彭耀傑一起参与筹办渤海银行的职员只有7人，现在则有600人；资产从零开始，到现在有5万多名客户，每月还增加超过5000名新客户。彭耀傑欣慰地说：“这是前期投入的精力换回的成果。”
121天内让一家全新银行顺利开业，这是何等惊人的效率！这还是在行政手续繁琐的中国大陆，就更加令人侧目了。新加坡人，彭耀傑参与了这样一段创业历程。
2005年9月6日，在中国总理温家宝和英国首相布莱尔见证下，由天津泰达投资控股(持股25%)、英国渣打银行集团(19.99%)、中国远洋运输集团(13.67%)、中国开发投资银行(11.67%)、天津信托投资(10%)、天津商汇投资控股(8%)投资的渤海银行，在北京签署发起协议。
| |||||||||||||||||||||||||||
同年12月31日，渤海银行正式挂牌，中共中央政治局委员、天津市委书记张立昌、市长戴相龙，以及中国银监会、中国人民银行的高级官员出席了成立大会，显示官方高度重视和大力支持。
尤其是担任过中国人民银行行长的戴相龙，一直致力把天津发展成中国北方金融中心，而渤海经济圈则被看好能成为中国经济发展的重要一极。渤海银行把总部设在被列入国家战略发展规划的天津滨海新区内，也是中国第一家从发起阶段便引入外国股东的股份制银行。
尽管得到官方大力支持，但从投资方签署发起人协议算起，要在121天内顺利通过银监会审批开业，也不是简单工程。人力资源猎头.
现任渤海银行副行政总裁的彭耀傑，1990年代在英国毕业后加入渣打银行，先后在伦敦、纽约和亚洲，做过运营、服务管理、项目绩效考核的工作。
1998年亚洲金融危机发生，他是负责管理亚太区域16个国家、2亿5000万美金业务的会计主管，99年被派任印尼分行首席财务官(CFO)。“当许多外资银行决定撤出印尼时，我和当地管理层说服伦敦加大资本金。2000年，我们的利润幅度增长超过40%。”
2000年底，星展银行透过猎头公司邀得彭耀傑担任策划总监。人力资源总监猎头.2001年4月，星展银行收购了香港第四大的道亨银行，获得进军中国的策略平台。
2003年，由于集团高层出现人事变动，彭耀傑与一批高管离开星展。他后来加入被评为新加坡五十家最好中小型企业(SME50)之一的天马润滑油公司，协助老板改变经营模式和准备上市。2004年底，因为与老板意见分歧，他再次选择离开。
1993年第一次到中国出差
2004年9月23日，渤海银行筹建工作领导小组与渣打银行签署了框架协议，彭耀傑接受老东家邀请，加入这家全新银行的筹办小组。猎头网.
彭耀傑在1993年第一次到中国出差，98年后也曾直接管理中国业务，只是没有派驻当地。
“我当时考虑到中国在12年间发展非常快速，差距正在缩小，连一些新加坡朋友都接受不领外侨待遇愿意到中国工作。如果我还不早点去了解中国市场，只怕自己的经验再也用不上。”
先后在新民小学、蒙福中学、新加坡工艺学院受教育的他，也不是没有顾虑。“从1985年到2005年，我已经有20年没有用华语作为工作语言，也没有上过一堂华文课。我能看得懂华文，但写还是不行。”当他叙述这段心路历程，已经会用许多中国社会的习惯用语。
在中小企业的工作经验，让他知道资源永远都是有限的。“在跨国企业里，难免会有用得不好的资源”，“这不是渣打银行去天津开分行，可以有配套产品和销售总监；培训后，如果人员不到位，我们还可以向总行打电话要求派多点人过来。”
渤海银行成立之初，参照了渣打银行的经营模式，做到了“规范中求发展”而非“发展中求规范”。例如中国一些银行会要求每个业务员做200万的贷款，但不管他们如何达到目标。但渤海银行明确定位每个行业贷款不可超过20%，以确保在风险可控情范围内。
渤海银行的愿景，是在5年后成为值得客户信赖的银行。该行把个人客户和中小企业客户作为业务发展核心，在天津市场首创了“直销员+对公产品顾问+客户经理”的专业服务模式，使客户能得到一对一的专业服务。
去年底至今年初，渤海银行荣获“全国支持中小企业发展十佳商业银行”和“中国中小企业金融服务十大影响力品牌”，反映了天津地区金融市场和中小企业对该行的认可。
2005年，和彭耀傑一起参与筹办渤海银行的职员只有7人，现在则有600人；资产从零开始，到现在有5万多名客户，每月还增加超过5000名新客户。彭耀傑欣慰地说：“这是前期投入的精力换回来的成果。”
(来源：联合早报)
京公网安备 110105001605号